Quels sont les différents types de risques stratégiques?
Les différents types de risques stratégiques dans les affaires peuvent impliquer des concurrents avancés, de nouveaux échecs de produits ou de nouvelles technologies en remplacement soudainement de la technologie existante sur un marché.À divers moments, un changement soudain dans le comportement d'achat des consommateurs peut présenter un risque stratégique grave pour les fabricants et les détaillants.La croissance de la base de vente d’une entreprise peut également stagner pour diverses raisons, ce qui pourrait poser un défi à la rentabilité continue d’une entreprise.
L'un des scénarios les plus courants qui peuvent exposer une entreprise à des risques stratégiques est le concurrent deterre qui connaît une augmentation mercurielle des ventes.Par exemple, une entreprise peut avoir connu une domination du marché de plusieurs décennies dans la vente d'un type de logiciel.Un concurrent s'accompagne alors d'un produit logiciel innovant que les consommateurs préfèrent au produit First Company.L'érosion du marché qui en résulte vécu par la première entreprise peut forcer cette entreprise à investir massivement dans l'innovation, dans le but de rester compétitif avec la nouvelle entreprise.
La force de la marque peut être un facteur dans la façon dont une entreprise gère les risques stratégiques.Une entreprise qui a une marque forte parmi les consommateurs est souvent mieux placée pour résister à l'intrusion de la concurrence, car elle peut continuer à apporter de nouveaux produits sur le marché qui utilisent stratégiquement la réputation de la marque.Si une entreprise subit une échec scandaleuse dans un lancement de produit qui endommage la réputation de la marque, par exemple, ce type de risque stratégique peut affecter sa réputation pendant des années.Une fois qu'une entreprise atteint une très grande échelle d'opérations, elle obtient souvent des avantages concurrentiels appelés économies d'échelle.Par exemple, une entreprise ayant des installations multinationales peut posséder un avantage stratégique sur les petits concurrents grâce à sa capacité à externaliser la main-d'œuvre à des endroits où les salaires sont beaucoup plus bas.affaibli de manière compétitive.Certaines entreprises réagissent à cette situation en réduisant les pertes et en revenant aux principales compétences de l’entreprise.Diverses mesures stratégiques peuvent être prises pour remédier à cette situation, comme l'embauche d'un nouveau PDG avec un record réussi de transmettre une entreprise languissante.
Les entreprises de fabrication de produits reconnaissent fréquemment les risques stratégiques de voir une technologie obsolète de la société rapidement remplacée par de nouvelles et innovantesSolutions vendues par les concurrents.C'est pourquoi il est courant que les fabricants à succès investissent stratégiquement dans la recherche et le développement continues des produits.Dans les domaines intensément concurrentiels de la technologie des consommateurs et des entreprises, les fabricants de produits peuvent être victimes de l'espionnage d'entreprise.Cela peut représenter un risque stratégique important, à moins que l'entreprise ne soit en place de garanties pour empêcher la perte de secrets d'entreprise.