Quelles sont les différentes façons de mesurer la valeur du capital humain?

Les entreprises qui ont la capacité d'attribuer une valeur au capital humain pourraient éviter certains des pièges qui entraînent un chiffre d'affaires plus élevé ou une croissance plus lente.Le capital humain, qui peut être défini comme la qualité de la performance professionnelle d'un employé ainsi que les compétences, les talents et les capacités apportés à la table, peuvent être difficiles à quantifier.Cela ne signifie cependant pas que la valeur du capital humain ne peut pas être mesurée.Les employeurs peuvent commencer le processus à adopter une approche analytique de la production reçue par les individus et à évaluer la planification de la relève future.

Une division des ressources humaines (RH) de l'entreprise est susceptible d'avoir une certaine implication dans la détermination de la valeur du capital humain.Les dirigeants des RH pratiquent la gestion du personnel et peuvent raisonnablement participer aux processus utilisés pour évaluer les performances des employés.Le capital humain qu'un individu apporte à un employeur pourrait être jugé en fonction de l'expertise apprise par une éducation formelle ou par une expérience de carrière.

Dans une approche analytique, les employeurs peuvent évaluer les ressources actuellement consacrées à attirer et à maintenir les talents pour accomplir certaines tâches de l'organisation.S'il y a des problèmes de rétention des employés dans une certaine division qui est essentiel ou qui fait partie des opérations de base d'une entreprise, il n'y a peut-être pas une valeur suffisante de capital humain placé sur ces rôles.Un chiffre d'affaires élevé pourrait être une indication qu'une entreprise doit réévaluer son approche.Une organisation peut devoir mieux identifier le personnel qui est susceptible non seulement d'effectuer les tâches de travail de manière appropriée, mais qui démontrent également des attributs qui suggèrent qu'ils resteront engagés au fil du temps.

pour effectuer une analyse du capital humain, les chefs d'entreprise peuvent décider de créer une normepar lequel mesurer le rendement des employés.Les dirigeants d'entreprise peuvent fonder la valeur du capital humain par rapport à la façon dont un individu produit par rapport au baromètre qui a été créé.Les normes pourraient être formées sur la base de certains des meilleurs interprètes d'une organisation ou en relation avec un ensemble de paramètres et d'attentes établies par les gestionnaires.Les employeurs pourraient également décider de marquer la performance des employés individuels sur certaines procédures et résultats et utiliser les résultats pour mesurer la valeur du capital humain à l'organisation.

Certains consultants professionnels se spécialisent dans l'évaluation de la valeur du capital humain.Une entreprise peut décider d'engager ces prestataires de services afin d'attribuer une valeur au capital humain dans toute une organisation.Les consultants peuvent ajouter des informations supplémentaires en utilisant les résultats d'autres études de cas pour illustrer comment le capital humain dans une entreprise résiste aux entreprises rivales.