Quels sont les objectifs du comportement organisationnel?

De nombreuses entreprises s'efforcent de comprendre le comportement de leurs employés, ils étudient donc souvent le taux de roulement, la productivité et les attitudes des employés avant d'apporter des changements.L'un des principaux objectifs du comportement organisationnel (OB) est d'expliquer le comportement des employés pour déterminer pourquoi ils agissent comme ils le font.Un autre objectif est de prédire comment ils agiront avant de faire quoi que ce soit, ce qui facilite les gestionnaires de planifier leur prochaine étape.De plus, ceux qui utilisent cette théorie des entreprises peuvent chercher à contrôler le comportement de leurs employés pour résoudre tout problème.

Ceux qui appliquent un comportement organisationnel à leur entreprise commencent généralement par simplement étudier les employés.Ils peuvent examiner leurs attitudes et habitudes globales pour déterminer ce qui peut avoir besoin de changer.Certains détails concrets qu'ils peuvent recueillir comprennent des faits sur la productivité, les taux de rotation et l'absentéisme, qui peuvent tous en dire beaucoup sur les attitudes des employés.Une fois qu'ils ont collecté des observations, ils peuvent satisfaire l'un des objectifs du comportement organisationnel, qui est d'expliquer l'attitude des employés.

Une fois qu'une explication est obtenue par observation, les responsables de l'étude du comportement en milieu de travail peuvent essayer de prédire comment les employés serontréagir à un changement.Cela peut être utile pour décider d'introduire un nouveau concept sur le lieu de travail.Si un gestionnaire ne sait pas comment les employés peuvent réagir à un changement majeur, il pourrait apporter quelques modifications plus petites pour évaluer la réaction des employés.Ensuite, sur la base de ses conclusions, il peut généralement prédire comment les travailleurs réagiront à un changement plus important au sein de l'entreprise.Cela peut aider à prévenir la résistance des employés aux modifications au travail, car le gestionnaire peut être en mesure de présenter le changement aux travailleurs d'une manière différente ou de l'éviter complètement.

Un autre objectif du comportement organisationnel est la capacité de contrôler comment les employés agissent.Cela ne vient généralement qu'après les avoir observés et réussi à prédire leur comportement, et c'est souvent l'un des objectifs les plus controversés du comportement organisationnel, car beaucoup pensent qu'il n'est pas éthique d'utiliser l'observation pour contrôler les gens.Un exemple est un gestionnaire remarquant que, sur la base des étapes d'explication et de prédiction, certains employés peuvent travailler plus dur lorsque des récompenses particulières sont offertes.Cela peut amener le gestionnaire à commencer à offrir les récompenses en question aussi longtemps qu'il désire une productivité accrue de la part des employés.Plus les résultats sont perceptibles, plus il est susceptible de continuer à tenter de contrôler les actions des employés grâce à l'un des objectifs les plus controversés du comportement organisationnel.