Que sont les ateliers de misère à collier blanc?

Les ateliers de mine blanc sont des emplois de bureau qui présentent un surmenage, sous-payé, trop de stress et pas assez de sécurité pour leurs travailleurs.Ils sont basés sur l'idée combinée de l'anxiété, de la rigueur et des coupes d'emploi des travaux de col bleu, et des journées de travail frénétiques et de faible salaire des ateliers de misère.Le terme a été popularisé par Jill Andresky Fraser dans son livre de 2001 White Collar Sweatshops: la détérioration du travail et ses récompenses dans les entreprises américaines .

Andresky montre que les forfaits de prestations de rétrécissement, les prises de reprise hostiles, les fusions, les travailleurs d'urgence, les rachats d'entreprise, les plus longues,Les journées de travail et la réduction des coûts ont contribué à l'émergence d'une main-d'œuvre surmenée.Elle cite Citigroup, Disney et IBM comme exemples de swshops de collier blanc, et blâme de nombreux changements réglementaires fédéraux pour ces transformations parmi la classe ouvrière supérieure à de nombreux endroits.

Avec la montée en puissance des sociétés compétitives à grande argent, a augmenté la concurrence par rapport aux emplois et au salaire.Cela a conduit à une charge de travail accrue par les employés incertains de leur sécurité d'emploi.Ne sachant pas où leur avenir au sein d'une société peut mentir, les travailleurs de l'atelier de transpiration en col blanc se retrouvent à tirer des jours plus longs, plus de week-ends et des changements plus durs.Ils réduisent les temps de pause, augmentent la productivité et continuent de travailler à partir des ordinateurs portables bien après la fin des changements.

Cette augmentation compétitive des tâches liées au travail, associées à une diminution du temps libre, du sommeil ou du temps en famille, conduit à un niveau de stress élevé à des ateliers de mine blanc.Ce stress pèse sur la santé mentale et physique, ce qui rend les tâches accrues encore plus difficiles à exercer pour de nombreux employés.Selon l'auteur, plus d'Américains travaillent entre 49 et 60 heures par semaine que jamais auparavant, et la montée des bip, les téléphones portables et les ordinateurs portables ont augmenté plus que jamais l'anxiété de la journée de travail.

La banque, les communicationset les industries de haute technologie sont particulièrement sensibles aux ateliers de misère à col blanc.De tels industries présentent souvent un chiffre d'affaires élevé et des notes, des classements et des statistiques qui provoquent des stress.Le boom économique des années 1990, selon l'auteur, a sauté les employés de cols blancs qui dirigent ces industries et se sont rendus directement au sommet des entreprises.Les avantages et les bonus ont été sacrifiés par le travailleur des ateliers de mine de collier blanc, tandis que les salaires étapés et les salaires d'entrée de gamme sont devenus la norme.

Fraser, un journaliste financier, a blâmé l'émergence de swshops de collier blanc sur 24 semaines, réduisant les régimes de retraiteet la capacité d'un patron à accéder à un employé à tout moment par e-mail.Elle cite des situations et des patrons peu amicaux des employés à Intel, et dit que la culture du travail de collier blanc a changé inaltéablement à une époque de grossesse et de grandes entreprises.Le changement a conduit aux ateliers de misère en col blanc et au stress, aux risques et à l'insécurité qui les accompagne.