Qu'est-ce qui provoque des changements dans la structure organisationnelle?

Les changements dans la structure organisationnelle peuvent résulter d'une fusion ou d'une acquisition, des changements économiques et des changements de processus.Ces changements sont généralement lancés en raison du désir de l'organisation de réduire les coûts, d'améliorer les processus ou d'augmenter les communications.Après une fusion ou une acquisition, la société peut avoir à se réorganiser afin d'éviter la duplication des processus et de maximiser les forces des deux organisations.Les changements économiques peuvent également forcer les changements dans la structure organisationnelle afin d'améliorer les processus ou de réduire les coûts.Les changements de processus peuvent également entraîner une réorganisation lorsqu'une entreprise souhaite devenir plus efficace ou modifier sa direction stratégique.

Les fusions et acquisitions nécessitent généralement une organisation pour absorber les employés et les processus de l'autre organisation.Surtout dans le cas où les deux organisations avaient des structures hiérarchiques différentes, des changements dans la structure organisationnelle peuvent être nécessaires.La nouvelle structure organisationnelle prendra les forces des deux organisations afin de maximiser le potentiel de l'entreprise fusionnée ainsi que de réduire les faiblesses que l'une ou l'autre organisation a apportées à la table.Si la société fusionnée ou acquise conservera sa structure organisationnelle, l'autre organisation doit toujours changer afin de pouvoir surveiller les ressources et les décisions prises au sein des deux organisations.

Les changements économiques peuvent forcer les changements dans une structure organisationnelle.Lorsque le cycle économique plonge dans une récession ou une dépression, les entreprises se réorganisent souvent pour réduire les coûts ou augmenter l'efficacité.Si l'entreprise a une grande structure hiérarchique, il peut constater que la centralisation des décisions peut l'aider à augmenter la productivité et la satisfaction des clients tout en diminuant le chiffre d'affaires des employés.Certaines organisations à ce stade du cycle décident d'externaliser les services ou de supprimer la nécessité de certains postes.Lorsque le cycle économique est en phase d'expansion, une entreprise peut constater que les changements dans la structure organisationnelle lui permettent de mieux soutenir son désir investir dans des équipes de recherche et de développement ou augmenter son nombre de gammes de produits.

Les changements de processus peuvent provoquer des changements dans la structure de l'organisationEn supprimant les étapes inutiles ou en ajoutant de nouvelles mesures.Une analyse des processus au sein de l'organisation peut constater que les employés ou les départements effectuent essentiellement les mêmes tâches.Pour supprimer toute duplication de processus, les employés ou les départements peuvent être réaffectés ou éliminés complètement de la structure organisationnelle.L'entreprise peut également constater que les étapes essentielles sont manquantes, ne sont pas affectées à une personne ou au département, ou ne sont plus nécessaires.Si tel est le cas, l'entreprise se réorganiserait afin de s'adapter aux étapes manquantes ou de s'assurer que les employés effectuent des étapes conformément aux buts et objectifs actuels.