Que fait un gestionnaire de fournisseurs?
Un gestionnaire de fournisseurs est un intermédiaire qui fournit une voie de communication entre une entreprise et ses fournisseurs.La plupart des gestionnaires de fournisseurs travaillent sur une base contractuelle pour diverses entreprises, mais il y en a quelques-uns qui sont employés en permanence avec une seule entreprise.Un gestionnaire de fournisseurs gère des contrats, effectue des analyses financières, gère les relations, les stratégies et dirige une équipe.
La première tâche des gestionnaires des fournisseurs est de trouver des vendeurs et d'établir un contrat.Cela nécessite des recherches approfondies sur les fournisseurs potentiels pour déterminer lesquels les mieux correspondent aux objectifs de l'entreprise.Après avoir localisé un fournisseur approprié, le gestionnaire doit ensuite travailler avec le vendeur pour établir une déclaration équitable des travaux qui définit clairement la relation entre l'entreprise et le vendeur.Le gestionnaire doit également négocier un contrat qui répond aux besoins de l'entreprise et du fournisseur.
Effectuer une analyse financière qui compare les avantages et les négatifs d'une relation particulière du fournisseur est un autre travail du gestionnaire du fournisseur.Cela nécessite de mesurer des quantités telles que le délai de livraison, la satisfaction des clients et les bénéfices réalisés.Il est important qu'un gestionnaire soit au courant des répercussions potentielles qui pourraient se produire si une mauvaise décision est prise, et la meilleure façon de rester conscient est de garder un onglet sur toutes les données disponibles.
Un autre rôle important d'un gestionnaire de fournisseur estpour gérer les relations.Un gestionnaire doit utiliser une stratégie intelligente qui maintient les deux parties heureuses.Cela peut nécessiter de s'engager dans des négociations, de forcer un côté particulier à faire des concessions ou à assurer une ou les deux parties que tout va bien.Les meilleurs gestionnaires de fournisseurs ont généralement une expérience antérieure dans les ventes.
Un gestionnaire de fournisseurs retenu doit également être en mesure de penser en termes plus importants.Chaque transaction qui se produit entre une entreprise et un fournisseur doit avoir un résultat stratégiquement planifié qui est bénéfique pour les deux parties.L'obtention du produit requis n'est pas suffisante, et il existe de nombreux autres facteurs à envisager d'inclure le prix, si le prix changera, et s'il y a suffisamment de stock.
La gestion des fournisseurs nécessite également de diriger une équipe.Un gestionnaire de fournisseurs typique a plusieurs subordonnés qui doivent se voir attribuer différentes tâches.Certains se concentreront sur la garantie de directives de qualité stricte, et d'autres seront en charge de mesurer les services.Bien que le manager soit celui qui doit prendre la décision finale, il doit être en mesure de s'assurer que les subordonnés ont l'éducation et la compétence nécessaires pour accomplir leurs tâches.
Gestion des vendeurs exige d'être un vendeur, un analyste, un stratège,Et même un leader.Les gestionnaires des vendeurs devraient bien connaître les tenants et aboutissants.Ils devraient également être des experts dans l'industrie dans laquelle ils travaillent, que cela implique des fournitures médicales, de l'électronique ou de la nourriture.