Que signifie Boreout?

Boreout est un terme utilisé pour décrire un phénomène qui se produit sur le lieu de travail à la suite d'un ralentissement de la production qui laisse les employés ennuyés et insatisfaits de l'environnement de travail.L'idée générale derrière cette théorie de la gestion particulière est que lorsque les employés n'ont pas la possibilité d'appliquer leurs capacités pour gérer efficacement les tâches et ne trouvent pas leur travail pour être épanouissant ou stimulant, l'intérêt pour le travail commence à diminuer.Bien que l'alésage puisse se produire dans à peu près n'importe quel type d'environnement de travail, il est généralement illustré dans les environnements de bureau.

L'idée de linge est un concept différent de l'idée la plus familière de l'épuisement professionnel.Avec l'épuisement professionnel, un employé est essentiellement trop occupé, avec une surabondance de tâches et de projets attribués.Dans ce scénario, l'insatisfaction de l'employé vient de la frustration d'être incapable de gérer efficacement sa charge de travail, une situation qui a tendance à saper la confiance et à affecter la dynamique du groupe du bureau.En revanche, les employés qui ont des forages sont frustrés par le manque de travail significatif qui leur permet de quitter le bureau chaque jour avec un sentiment d'accomplissement.

Il y a plusieurs signes communs qui pourraient indiquer que l'alésage a lieu.On a à voir avec une détérioration de la culture sur le lieu de travail.Lorsque les employés qui sont généralement des joueurs d'équipe commencent à se retirer dans un état d'aliénation sociale du reste de l'équipe, c'est un signe de malheur avec le défi et éventuellement le volume de travail disponible.Il peut y avoir un sentiment d'être incapable d'avancer dans les rangs de l'entreprise, en raison d'un manque d'opportunités d'appliquer leurs capacités au meilleur avantage.Au fil du temps, l'alésage entraînera une apathie concernant les quelques tâches qui sont attribuées, une situation qui peut augmenter les taux d'erreur et entraîner d'autres problèmes de productivité.

Parfois, un employé qui connaît le lien peut être perçu comme étant paresseux ou non intéressé par son travail.Loin d'être le cas, l'employé se sent sous-utilisé et commence à se demander s'il offre une réelle valeur au bureau.Dans le même temps, l'employé prendra des mesures pour éviter d'être licencié, car le chômage n'est généralement pas une fin souhaitable.Cela conduit à une motivation à créer une illusion d'être occupé, souvent en s'assurant qu'il existe des documents papier constamment répartis sur une zone de travail, des documents à moitié démarrés affichés sur un écran d'ordinateur et un calendrier de bureau qui, à première vue, semble en indiquer plusieurstâches en attente.L'illusion d'être occupé ne fait qu'aggraver la situation, car l'employé termine toujours les tâches assignées en très peu de temps et s'ennuie pour le reste de la journée de travail.

Les employeurs devraient être attentifs à la présence de l'alésage autour du bureau.Trouver des moyens significatifs d'inverser l'ennui sera souvent suffisant pour déplacer un employé terne dans celui qui est heureux et très productif.Déléguer des responsabilités supplémentaires que l'employé perçoit comme étant importantes pour l'entreprise et pour le bureau en particulier suscitera souvent de nouveaux intérêts et fiers du travail, un résultat qui aura un effet positif sur l'environnement du bureau en général.