Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle centralisée?

Une structure organisationnelle centralisée est une approche de la gestion des décisions qui concentre le pouvoir au sommet d'une hiérarchie.Un nombre limité de personnes ont la capacité de prendre des décisions et ils sont des membres supérieurs de l'entreprise ou de l'organisation.Cela contraste avec une structure organisationnelle décentralisée, où les hausses déléguent l'autorité dans une chaîne de commandement pour permettre aux employés à plusieurs niveaux de prendre des décisions.Il y a des avantages et des inconvénients aux deux structures qui peuvent être considérées au cours du développement ou de la modification d'une structure organisationnelle.

Cette approche peut être vue partout, des petites entreprises aux grandes entreprises.Un propriétaire d'entreprise avec seulement quelques employés peut préférer prendre toutes les décisions pour l'entreprise dans une structure organisationnelle centralisée.Les employés doivent discuter de toute activité ou préoccupation planifiée avec le propriétaire et ne peuvent pas prendre de décisions indépendamment, sauf dans des circonstances très contrôlées.Cela permet un plus grand contrôle sur les opérations commerciales.

Dans les grandes entreprises, la structure organisationnelle centralisée est généralement associée à une hiérarchie très grande et fortement nivelée.Alors que les gens progressent dans la hiérarchie, ils ont plus d'autorité et plus de liens avec les personnes qui peuvent prendre des décisions.Tout en haut se trouvent la poignée de personnes ayant le pouvoir ultime sur les activités de l'entreprise.Ceux-ci peuvent être membres d'un conseil d'administration ou d'un chef de file, selon la façon dont l'entreprise est organisée.

Un avantage de la structure organisationnelle centralisée est l'efficacité.Lorsque les décisions doivent être prises, elles sont prises rapidement, car aucune consultation n'est nécessaire.Cependant, l'inconvénient du contrôle central est qu'il peut prendre beaucoup de temps pour que les problèmes parviennent aux personnes qui peuvent prendre des décisions.Ils sont souvent surchargés de travail et il peut prendre un certain temps pour qu'un problème vienne à leur attention.Dans une structure décentralisée, l'autonomie à des niveaux inférieurs peut permettre une résolution plus rapide des problèmes mineurs car ils n'ont pas besoin d'être dégénés par une série de niveaux.

Un autre défaut potentiel de la structure organisationnelle centralisée est la stagnation.Les fonctionnaires supérieurs d'une entreprise peuvent ne pas être en contact avec les travailleurs ou pourraient être à la traîne des développements de l'industrie.Lorsqu'ils sont les seuls à prendre des décisions, il peut être difficile pour une entreprise d'aller de l'avant et de promouvoir les progrès.Cette structure peut également contribuer à une culture plus cachée où les employés se sentent moins valorisés.Les gens qui ont confiance en les décisions ont tendance à se sentir plus connectés à leurs employeurs et peuvent être plus enclins à rester à long terme.