Qu'est-ce qu'une stratégie d'entreprise?
Une stratégie d'entreprise est un plan global élaboré par la direction pour atteindre un objectif spécifique.Il se caractérise par le fait d'être en concert avec tous les objectifs de l'entreprise, d'être exécutable dans les ressources de l'entreprise et d'être soutenu par des plans tactiques plus petits.Le développement des stratégies d'entreprise est une responsabilité clé de la gestion.
Les plans stratégiques ont d'abord été élaborés par des unités militaires, car la guerre est devenue plus une activité planifiée plutôt que de simplement masquer les soldats opposés sur le terrain.Le concept de planification stratégique appliquée à une stratégie d'entreprise implique bon nombre des mêmes facteurs employés par le planificateur militaire.Ces facteurs comprennent une déclaration claire de l'objectif, une évaluation du potentiel de gain ou de perte et une analyse des ressources nécessaires pour soutenir la stratégie.
L'objectif de la stratégie de l'entreprise doit d'abord se mettre en maille avec l'objectif déclaré de l'entreprise.Il peut élargir la mission de l'entreprise, mais ne le rétrécit généralement pas à moins que ce soit en soi un objectif.Une entreprise peut être nationale et adopter une mission de devenir international.La stratégie d'entreprise est ensuite développée pour soutenir cet objectif élargi.La stratégie est retravaillée pour ouvrir plus de ressources, changé de portée ou autrement révisée pour être un plan réalisable ou abandonné.La planification de la force brute n'est souvent pas réussie et de nature rarement stratégique.Être stratégique encourage une pensée ingénieuse, et non de rêver.
Une stratégie d'entreprise gagnante est divisée en plans tactiques pour permettre des détails suffisants pour les spécifications des ressources.Bien que la planification stratégique soit au centre de la gestion, la planification du niveau tactique se produira souvent aux niveaux fonctionnels au sein de la société.Les niveaux de gestion inférieurs ont généralement une connaissance plus actuelle et précise des exigences nécessaires pour effectuer leur partie du plan global.
La planification de la contingence dans toute l'organisation peut être une stratégie d'entreprise.Ces plans traitent des mesures qui doivent être prises si certains événements humains ou naturels se produisent.La mort d'un employé clé ou le retard de livraison due à une tempête sont des exemples d'occurrences quotidiennes auxquelles les entreprises pourraient être confrontées.Les plans d'urgence d'un niveau stratégique d'entreprise peuvent inclure des plans spécifiant comment gérer la réaction du public à un déversement chimique, quand mettre en œuvre les ventes de stocks ou le rachat pendant les balançoires du marché, ou s'il faut établir des restrictions de voyage pour éviter la perte d'une équipe de direction entière dans un accident d'avion.
La gestion est responsable du développement de la stratégie d'entreprise.Sa capacité à communiquer ses objectifs stratégiques à ceux qui doivent mettre en œuvre les plans se reflètent souvent dans le succès des plans.De nombreux plans stratégiques sont organisés en secret pour éviter la concurrence.Le défi de la direction est de partager ces plans de manière appropriée.