Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle décentralisée?
Une structure organisationnelle décentralisée distribue la responsabilité de la gestion quotidienne entre plusieurs départements ou individus, plutôt que de dépendre des décisions prises par une figure d'autorité.Il place plus de pouvoir dans les niveaux inférieurs d'une organisation afin que les dirigeants aient la liberté de se concentrer sur les principaux problèmes auxquels l'entreprise est confrontée.Les entreprises qui suivent la structure organisationnelle décentralisée sont souvent moins susceptibles de respecter des directives ou des politiques rigides.
L'un des principaux avantages de la structure organisationnelle décentralisée est qu'elle permet à une organisation de croître plus rapidement.Lorsque la prise de décision est distribuée entre plusieurs employés, les problèmes peuvent être résolus rapidement et avec plus de fréquence.Il permet également aux dirigeants de concentrer davantage l'attention sur les questions clés, accélérant ainsi le processus de mise en œuvre d'initiatives majeures qui peuvent entraîner de grands changements dans une organisation.
La structure organisationnelle décentralisée peut également aider à accroître la satisfaction et la rétention des employés.Les employés qui ont plus de responsabilités ont tendance à être plus fiers de leur travail.Ils travaillent également souvent plus efficacement lorsqu'ils estiment que l'équipe de direction leur fait confiance et dépend de leurs efforts.
La structure de décentralisation peut également encourager une plus grande créativité parmi les employés.En donnant aux travailleurs la liberté de prendre des décisions, les dirigeants peuvent les encourager à expérimenter et à sortir des sentiers battus.Sans politiques rigides pour restreindre l'innovation, il y a plus de chances que les employés utilisent leurs idées pour aider à développer l'entreprise.
La structure organisationnelle décentralisée peut également augmenter la pratique des nouvelles actions.Lorsque les décisions sont prises en petits groupes, ils sont souvent plus logiques car leur impact est plus clairement compris.Il n'est généralement pas aussi facile pour un dirigeant d'apporter des modifications politiques à une entreprise entière, car il n'est pas possible d'avoir la même connaissance des opérations quotidiennes de chaque équipe ou employé qui serait affecté.Peut également être plus facile à gérer l'entreprise, car il est seulement nécessaire de gérer une série de groupes plutôt que chaque employé.En donnant à différentes équipes la capacité de se gérer, la surveillance des employés est moins compliquée.Les équipes se gèrent elles-mêmes et les dirigeants doivent seulement s'assurer que ces équipes fonctionnent bien.
La structure organisationnelle centralisée est l'opposé le plus traditionnel de la décentralisation.Il s'agit d'un système par lequel les dirigeants sont responsables de la prise de décision et de la délégation des responsabilités.Ce système dépend également généralement de la figure d'autorité appliquant les décisions avec des politiques cohérentes et rigides.