Qu'est-ce qu'un profit direct?

La définition du profit direct est l'argent provenant des ventes, soustrait des coûts directs.C'est l'une des meilleures façons de découvrir si un produit particulier est rentable, en particulier dans une entreprise qui fabrique ou vend plusieurs produits.Cependant, lorsque plusieurs produits sont impliqués, il sera plus difficile de déterminer le bénéfice direct de ces produits individuellement.

Lorsqu'une entreprise ne produit qu'un seul produit, il peut ne pas être difficile de déterminer quel est le profit direct.Par exemple, une entreprise qui exploite le charbon saura quel est son profit direct parce que tout ce que l'entreprise a, ostensiblement, est dédié à cette seule opération.Par conséquent, tous les coûts que l'entreprise inclut est utilisé dans la formule pour déterminer le profit direct.

Dans les cas où plusieurs produits sont produits dans la même installation ou la même zone, la détermination du profit direct devient un peu plus difficile.Par exemple, si une ligne dans une usine alimentaire produit du pain et les autres gâteaux de collation, il y a des coûts qui seront partagés entre les deux lignes.Cela déterminera la quantité de farine utilisée par miche de pain et par gâteau de collation.Ensuite, une fois que le nombre total d'unités produit est déterminé, il y a une bonne indication de la farine que chaque ligne utilise.Ainsi, les résultats peuvent être pris en compte dans un rapport de profit direct.

La détermination du coût des employés pour ces lignes n'est pas si difficile non plus, à condition qu'il existe une tenue de dossiers appropriée.Les employés peuvent être utilisés exclusivement sur une ligne ou l'autre, simplifiant davantage le processus.Sinon, déterminer le nombre d'heures d'un employé sur une ligne par rapport à l'autre est important.Avec une documentation appropriée, cela est facilement réalisé.

Cependant, il existe d'autres coûts fixes, tels que des paiements de bâtiments, des services publics et autres, qui ne peuvent pas être facilement divisés.Par exemple, les coûts associés au chauffage ou au refroidissement de l'espace de travail des employés seraient difficiles à prendre en compte. On pourrait regarder la superficie requise pour les deux opérations, puis diviser les coûts entre les deux en fonction de cela, mais ce ne serait pas une véritable réflexiondu bénéfice direct car certaines zones peuvent devoir être chauffées ou refroidies plus que d'autres.Dans ces situations, la détermination du profit direct d'une manière complètement précise peut être presque impossible.