Qu'est-ce qu'un développement distribué?

Le développement distribué fait référence à une collection de personnes situées dans différents domaines qui travaillent en collaboration ensemble pour accomplir des tâches dans le développement d'un projet.En tant qu'équipe virtuelle, ce groupe de personnes utilise des technologies de communication pour favoriser les interactions nécessaires à la réussite des tâches de travail.Une solution de main-d'œuvre distribuée est fluide, dans la mesure où les équipes peuvent se réunir pour un projet qui se disperse, et de nouvelles équipes peuvent se former pour des projets ultérieurs sur une base ad hoc.Les équipes de développement distribuées sont fréquemment utilisées en collaboration dans le développement de logiciels, la recherche scientifique et le développement de la technologie.

Les avantages offerts par un modèle de travail de développement distribué sont nombreux.L'expertise et les talents ne sont pas liés par les paramètres liés aux paramètres physiques, et les experts peuvent être exploités pour effectuer des aspects vitaux du travail.Le mentorat peut également être une expérience plus riche pour la même raison.

Les travailleurs qui travaillent dans des équipes distribués ont plus de flexibilité dans les exigences en temps.La flexibilité peut améliorer la créativité, permettant aux travailleurs de contribuer lorsqu'ils travaillent dans le flux.L'état mental accru dans lequel l'esprit d'une personne est pleinement engagé aux plus hauts niveaux de performance créative et mentale est un atout précieux.

Les défis de la gestion du développement distribué sont cependant significatifs.Travailler dans des domaines géographiques qui peuvent s'étendre sur de nombreuses cultures nécessite un degré élevé d'expertise en ressources humaines pour gérer les relations sans accès à la riche communication qui se produit dans un lieu en face à face.Bien que la vidéo-conférence puisse l'améliorer quelque peu, il existe encore des aspects de l'interaction en face à face qui ne peuvent pas être facilement reproduits.Si l'équipe virtuelle est multinationale en maquillage, le déficit peut être encore plus un problème, car les membres de l'équipe doivent combler les différences culturelles au sein de la diminution de la communication interpersonnelle inhérente à un environnement virtuel.Les lois internationales peuvent également entrer en jeu, ce qui oblige le temps du personnel à garantir le respect légal des réglementations disparates.

Peut-être que l'un des problèmes les plus importants du développement distribué est la situation fréquente de la réalisation du travail en équipe dans plusieurs fuseaux horaires.Par exemple, si un travailleur situé sur la côte est des États-Unis est tenu de se coordonner étroitement avec un membre de l'équipe en Asie, le décalage horaire peut être si important pour rendre les deux à collaborer.Il ne peut y avoir qu'une petite fenêtre de temps où les deux sont au travail.Des retards de communication importants peuvent en résulter.

Le développement distribué n'est pas synonyme d'externalisation, bien que cette stratégie puisse être utilisée pour assembler des talents.L'externalisation est une stratégie de ressources humaines qui acquise des travaux aux entrepreneurs, qui gèrent ensuite ces ressources humaines en tant qu'intermédiaire.Ceci est également appelé sous-traitance, car la compréhension commune de la distinction entre les deux s'est estompée.