Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle hybride?

Une structure organisationnelle hybride est une approche de la conception de la structure opérationnelle interne d'une entreprise ou d'une autre entité d'une manière qui utilise plusieurs modèles organisationnels différents, plutôt que de s'appuyer sur un modèle particulier.Selon la nature et le type de l'organisation, cette approche peut combiner divers éléments de structures latérales et hiérarchiques, provenant d'un mélange unique qui est idéal pour les fins et la culture de l'organisation impliquée.En règle générale, une structure organisationnelle hybride cherchera à intégrer les éléments les plus souhaitables d'autres approches de l'organisation commerciale dans le modèle, tout en organisant la structure de l'entreprise afin que les éléments considérés comme des passifs soient réduits au minimum.

Il existe un certain nombre de raisons pour lesquelles une entreprise ou une autre entité considérerait une structure organisationnelle hybride.Il y a à voir avec la capacité d'être flexible.Tout en conservant les éléments autoritaires trouvés dans une structure hiérarchique, un hybride permettrait également à divers départements de bénéficier d'un plus grand degré d'autorité et de responsabilité dans leurs domaines individuels.Avec ce modèle, l'entreprise serait mieux adaptée pour identifier et agir sur des opportunités avec une plus grande vitesse, sans avoir à attendre la permission de ceux qui sont plus élevés dans l'entreprise ou l'organisation.Dans le même temps, les chèques et contrepoids mis en place aident à s'assurer qu'aucun département n'est en mesure de prendre des mesures qui finissent par nuire aux intérêts du reste de l'entreprise.

Dans certains cas, le concept d'une structure organisationnelle hybride concerne principalement l'allocation des tâches en termes de ce qui est fait en interne pour maintenir l'entreprise opérant à une efficacité maximale.Dans ce scénario, chaque domaine ou département a une liberté considérable de gérer ses tâches assignées et peut même être en mesure de travailler en étroite collaboration avec un ou deux autres départements afin de terminer les tâches pertinentes pour les deux départements.Avec une approche hybride, l'accent est souvent mis sur la réalisation du travail et moins sur le suivi d'une procédure hautement spécifiée pour gérer ce travail.De ce point de vue, une structure organisationnelle hybride favorise la créativité parmi les employés, tout en fixant des paramètres qui maintiennent l'entreprise conforme à toute réglementation gouvernementale ou normes de l'industrie qui peuvent s'appliquer.

Avec une structure organisationnelle hybride, les employés sont susceptibles de se sentir plus investis dans l'entreprise, car il existe des voies supplémentaires pour participer à la vie réelle de l'entreprise, à part le simple travail et l'exécution de tâches de manière prescrite.Ce type d'organisation flexible a souvent des dispositions pour permettre aux employés de participer à des comités et à des projets qui contribuent à renforcer l'entreprise, à promouvoir le moral et qui conduisent parfois à des idées qui profitent à long terme à l'entreprise, à ses propriétaires et à tous ceux qui se sont connectés à l'opération.Tout en plaçant la responsabilité ultime entre les mains des propriétaires et des dirigeants, mais offrant aux employés des possibilités supplémentaires de prendre des décisions et de croître, le résultat peut être une entreprise dynamique capable de répondre aux conditions changeantes du marché avec une plus grande facilité, inspirer plus de fidélité des employés,et concurrencer généralement à peu près n'importe quel type d'économie.