Qu'est-ce qu'un modèle de compétence en leadership?
Un modèle de compétence en leadership est un plan créé par une entreprise pour concentrer et développer des compétences en leadership des employés.Les «compétences» peuvent se référer à toute compétence, motivation ou comportement qui peut être précieuse ou nécessaire pour atteindre les objectifs liés au travail.Un modèle de compétence en leadership peut être développé en interne, les employés et la direction travaillant ensemble pour définir des compétences et des objectifs ciblés liés au leadership.Les entreprises peuvent parfois embaucher un professionnel des compétences en leadership externes pour aider à créer et à mettre en œuvre un modèle de compétence en leadership.
Le moyen le plus courant de créer un modèle de compétence en leadership est de créer une représentation visuelle, comme un graphique graphique, pyramide ou circuit, qui définit les compétences en leadership par ordre de priorité.D'autres facteurs qui peuvent être inclus dans le modèle peuvent être l'interaction des compétences en leadership avec chaque type d'emploi ou de responsabilité;Par exemple, bien que l'auto-motivation puisse être important pour chaque employé, des compétences spécialisées comme la négociation ou le sens politique ne peuvent être nécessaires que pour des emplois avec des niveaux de responsabilité plus élevés.
La création d'un modèle de compétence en leadership peut prendre des semaines, voire des mois de préparation, et peut nécessiter des révisions périodiques pour garder conformément aux objectifs de l'entreprise ou de l'organisation.Certaines entreprises nomment un groupe de travail des travailleurs à développer le modèle, composé d'employés de tous les différents niveaux de l'entreprise.Bien que prenant du temps, cette approche permet la création d'un modèle personnalisé unique aux besoins et aux objectifs d'une entreprise spécifique.D'autres peuvent acheter un modèle de compétence prêt à l'emploi et des documents de formation en leadership à partir d'une source extérieure, puis la personnaliser en fonction des besoins spécifiques.
Le développement d'un modèle de compétence en leadership impliquera principalement de déterminer les qualités de leadership coïncidant le mieux avec les objectifs de l'entreprise.Les compétences souhaitées peuvent être décomposées en catégories, telles que l'état d'esprit, le travail d'équipe et la vision.Ce processus nécessite généralement que le groupe de travail ou l'entreprise extérieure fasse une évaluation minutieuse des forces et des faiblesses d'une organisation, et pour développer des stratégies et des plans qui aideront à maximiser les forces et à améliorer les zones plus faibles.Si, par exemple, une entreprise souhaite améliorer le travail d'équipe en augmentant la confiance entre les travailleurs, une compétence pourrait être «de renforcer les activités sociales».
Lorsqu'il est construit efficacement, un modèle de compétence en leadership peut aider les travailleurs à déterminer les domaines les plus importants pour l'amélioration et le développement.De plus, un modèle visible et présent peut rappeler constamment les objectifs et la mission de l'organisation.Pour qu'un modèle de compétence soit efficace et utile, l'entreprise doit être en mesure de s'engager dans un plan d'amélioration continue basée sur le modèle.Sans un effort concerté de la direction pour garder le modèle à la fois actuel et vital dans la vie professionnelle quotidienne, il peut devenir rien de plus qu'un joli graphique sur le mur.