Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle matricielle?
Une structure organisationnelle est le contour détaillé de la gestion et de la structure des produits d'une entreprise.Une structure organisationnelle matricielle est un modèle hybride, combinant des aspects des structures fonctionnelles et divisionnaires.Une structure fonctionnelle sépare une entreprise par différentes fonctions, telles que la production, les ressources humaines et les ventes.Les structures divisionnaires divisent une entreprise par des projets, tels que des produits, des clients ou une région.En intégrant les deux options dans une structure organisationnelle matricielle, les entreprises reçoivent plus d'avantages.
Une organisation fonctionnelle tente de tirer parti de la division de la théorie du travail.La théorie indique que la séparation des travailleurs en groupes en fonction de l'expérience augmente l'efficacité d'une organisation.Par exemple, y compris les services de vente, de marketing et de promotion en un seul groupe peut augmenter l'efficacité et la production des travailleurs, car les employés ont généralement de l'expérience dans les trois tâches.La structure organisationnelle matricielle utilise cette division comme une partie de sa base pour la structure d'une entreprise.
L'organisation divisionnaire est le deuxième aspect d'une structure organisationnelle matricielle.Deux options de séparation existent pour une structure organisationnelle de division.Premièrement, une entreprise peut s'organiser en centres de profit ou de coûts;Le premier suit les revenus et les coûts, et les derniers coûtent uniquement.Deuxièmement, une organisation divisionnaire peut séparer les opérations par projet.Les projets peuvent être un segment d'entreprise spécifique, un emplacement régional pour les ventes et la distribution, ou un type de client, comme l'industrie ou le gros.
Un autre type de structure organisationnelle matricielle est la division d'une entreprise le long des lignes de produit.Sous chaque gamme de produits, une série de fonctions existent.Cela permet à une entreprise de mettre en place des groupes de gestion ou des équipes spécifiques pour régir chaque gamme de produits.Grâce à cette division, une entreprise peut connaître une qualité de produit plus élevée car certains gestionnaires et employés peuvent se concentrer sur une ligne de production unique.Cela relève de la Division de la théorie du travail, qui permet une spécialisation du travail pour assurer la qualité opérationnelle.
La structure organisationnelle de la matrice n'est pas sans défauts.Un défaut majeur est l'incapacité de garder l'ensemble de l'entreprise concentrée sur les objectifs globaux.Par exemple, de nombreuses entreprises ont une seule mission organisationnelle.Le fait d'avoir de nombreuses fonctions et divisions distinctes affaiblit la capacité de déplacer tous les départements dans une direction.Une gestion plus de haut niveau peut être nécessaire pour faire avancer l'entreprise dans le même sens.
Un autre défaut est le manque de flexibilité dans une organisation.La structure organisationnelle de la matrice a un accent singulier sur la division et la spécialisation du travail.Lorsqu'une entreprise supprime une gamme de produits de son entreprise, les employés travaillant sur le projet sont soumis à la suppression ou aux changements d'emploi.Cela peut raidir l'entreprise et rendre difficile le changement de façon fluide avec l'environnement commercial changeant.