Qu'est-ce qu'une stratégie technologique?
La stratégie technologique est un concept d'entreprise qui peut s'appliquer à deux idées différentes.Premièrement, une stratégie technologique implique les méthodes utilisées pour construire et organiser un département des technologies de l'information (TI), ainsi que pour rendre ce service rentable.Cette forme de stratégie est communément appelée stratégie de technologie de l'information pour la différencier de la deuxième utilisation.L'autre forme de stratégie concerne la façon dont une entreprise intègre et développe de nouvelles technologies afin de garder l'entreprise compétitive.Par exemple, une entreprise de fabrication peut rechercher de nouveaux types de machines qui nécessitent moins de maintenance ou produisent un produit de meilleure qualité.
Stratégie des technologies de l'information si souvent le projet du directeur de l'information d'une entreprise (CIO).Le terme fait référence à la fois aux actions de l'entreprise et à un document réel qui décrit la stratégie globale des entreprises.Ces plans sont souvent complets, couvrant tout, de la main-d'œuvre utilisée dans les différentes zones informatiques, aux types d'ordinateurs et à la programmation requises.Ces stratégies donnent au cadre que l'entreprise utilise pour établir l'aspect technique de l'entreprise d'une manière organisée et bien planifiée.
En plus des stratégies de développement, la stratégie informatique aura également des informations pour faire avancer le département et la rendre rentable.La première partie essaie de planifier un calendrier pour les mises à niveau des logiciels, du matériel et des infrastructures.Le fait que ces domaines soient élaborés à l'avance aident l'entreprise à budgétiser correctement les coûts ponctuels importants qui sont communs dans le domaine informatique.
Rendre un service rentable est l'un des plus grands obstacles d'une stratégie de technologie de l'information.Étant donné qu'un service informatique ne produit rien, il est difficile de voir l'avantage monétaire direct qu'il offre.Généralement, la rentabilité s'exprime par des comparaisons entre un système et un autre, souvent sur un département en dehors de celui-ci.Ces comparaisons se référeront à des avantages directs, tels que l'utilisation de moins d'électricité, ou des avantages subjectifs, comme un projet nécessitant 10% de temps en moins en raison de l'augmentation de la vitesse de calcul.
La deuxième utilisation courante de la stratégie technologique s'applique à l'entreprise dans son ensemble plutôt qu'à un seul département.Dans ce cas, l'entreprise examine ses processus et méthodes et essaie de trouver des domaines où il est à la traîne de la technologie actuelle.Lorsque des zones sont constatées qui pourraient être améliorées, il est nécessaire d'examiner le coût de la mise à niveau vers un système meilleur ou plus efficace par rapport au coût de séjour avec la méthode actuelle.Même si les méthodes avancées économisent souvent de l'argent, elles peuvent coûter plus cher en raison du coût initial des machines et de la formation.La stratégie technologique globale de l'entreprise tente de planifier le moment où les mises à niveau entraîneront le plus grand profit.