Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle verticale?

Une structure organisationnelle verticale est une hiérarchie stricte qui crée des couches de fonctionnaires au sein d'une organisation.Cela peut s'appliquer à une entreprise dans son ensemble ou à un projet, une équipe ou un secteur spécifique au sein d'une entreprise qui peut être organisée globalement par d'autres moyens.Un certain nombre de considérations entrent dans la conception de la structure organisationnelle et doivent être intégrées à la planification de l'entreprise.Il peut être difficile de changer une structure une fois qu'il est en place et donc il est important de réfléchir attentivement pendant la phase de planification.

Avec une structure organisationnelle verticale, l'accent est mis sur la hiérarchie.Chaque couche a progressivement moins de personnes et plus de puissance, jusqu'au sommet.Les décisions montent et descendent à travers la structure du pouvoir, et les personnes en bas peuvent ne pas avoir beaucoup d'autonomie.Par exemple, un employé d'une librairie ne peut pas décider de donner un cas de livres à une classe de lycée.Au lieu de cela, une demande de don doit être transmise par le biais des responsables de l'entreprise appropriés pour que quelqu'un puisse approuver ou nier.

Les avantages d'une structure organisationnelle verticale peuvent inclure un contrôle et une cohérence étroits au sein d'une entreprise.Lorsque seul un nombre limité de personnes peut prendre des décisions, ces décisions ont tendance à être de nature cohérente et peuvent parfois être prises très rapidement car elles ne nécessitent pas de consultation et de consensus.Le personnel de l'entreprise peut être moins susceptible de confronter les uns aux autres dans ses décisions et ses déclarations publiques.Les membres du personnel ont également des conseils clairs en matière de demande d'autorisation d'activités, de demande d'aide et d'exécution d'autres tâches.

Cette approche peut également être limitante.Les employés de rang inférieur sans autonomie peuvent être moins créatifs et moins susceptibles de partager des propositions créatives avec les superviseurs, lorsqu'ils travaillent dans une structure organisationnelle verticale.L'incapacité à prendre certaines décisions à un niveau inférieur peut créer un décalage lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre des décisions, ce qui peut être un problème si une entreprise doit répondre rapidement à un problème.Une situation qui aurait pu être désamorcée par un employé de bas niveau pourrait dégénérer, créant des problèmes pour l'entreprise, comme lorsque quelqu'un se plaint de services dans un restaurant et n'obtient pas un résultat rapide et satisfaisant.

La structure organisationnelle verticale peut également tendre àPichez une entreprise en techniques et pratiques obsolètes, car il peut prendre plus de temps pour mettre en œuvre des changements.En revanche, les structures horizontales peuvent être plus flexibles et peuvent encourager la créativité et la résolution rapide des problèmes.L'inconvénient de ces approches est qu'ils peuvent contribuer à l'incohérence et aux problèmes comme ne pas savoir vers qui se tourner quand une figure d'autorité est nécessaire.