Qu'est-ce que la planification basée sur l'activité?
La planification basée sur l'activité (ABP) est une stratégie de planification d'entreprise qui se concentre sur l'identification des types d'activités nécessaires pour produire un niveau souhaitable de biens et de services, avec l'attention également accordée au type et à la quantité de ressources nécessaires pour s'engager efficacementces activités.Considéré comme partie d'un processus plus large connu sous le nom de coût basé sur l'activité (ABC), l'ABP est de déterminer si les dépenses de ressources pour s'engager dans ces activités sont dans le meilleur intérêt de l'entreprise.De plus, la nature de chaque activité est également évaluée étroitement, pour s'assurer que les ressources réservées sont en fait utilisées pour le meilleur effet.
Avec la planification basée sur les activités, l'objectif est de correspondre aux activités que l'entreprise entreprend avec la quantité de produit qui doit être produite afin de satisfaire les demandes des consommateurs.L'activité est généralement utilisée pour identifier ces problèmes comme la disposition d'un plancher de fabrication, les tâches spécifiques impliquées dans le fonctionnement de chaque pièce de machines et la façon dont les marchandises en procédé se déplacent d'une section du sol à la suivante, ce qui entraîne finalement une finitionproduit.L'objectif avec la planification basée sur l'activité est d'organiser ce processus de production afin que toutes les ressources consacrées à l'effort commercial soient utilisées de la manière la plus efficace.
En utilisant le concept de planification basée sur l'activité, les propriétaires d'entreprise chercheront des moyens d'affiner le processus de production afin que le moins de ressources soit dépensée dans la production de biens et de services, tout en utilisant des ressources suffisantes pour produire des produits de haute qualité.À cette fin, cela peut signifier réorganiser le plancher de production afin qu'il y ait moins de temps perdu en déplacement des marchandises en procédure d'une machine à l'autre.Selon la façon dont cela affecte la production, cela peut impliquer d'ajouter ou de réduire le nombre d'employés qui travaillent sur ces machines.L'objectif est d'évaluer chaque action ou étape qui se déroule dans le processus de production et minimiser le gaspillage des ressources, de sorte que le coût moyen par unité produit est aussi faible que possible.
Lorsqu'il est utilisé au meilleur avantage, la planification basée sur l'activité aidePour rationaliser une opération commerciale, réduit les coûts opérationnels et empêche les déchets tout au long du processus de production.Dans le même temps, la planification basée sur l'activité permet de bénéficier du plus grand avantage de l'utilisation de la main-d'œuvre et d'autres ressources, ce qui signifie que plus de bénéfices sont réalisés par chaque unité vendue.Avec le bon équilibre entre les coûts et les bénéfices, l'entreprise est susceptible de rester en service pendant de nombreuses années à venir.