Qu'est-ce que la planification globale?

La planification globale est une approche de la planification des entreprises où une perspective à long terme est prise et une entreprise est considérée comme dans son ensemble, plutôt que comme une sélection de pièces discrètes.Dans un exemple simple, un constructeur automobile effectuant une planification globale penserait 12 à 18 mois dans le futur et considérerait tous les départements de l'entreprise, plutôt que de se concentrer sur des modèles ou des divisions spécifiques.Cette approche peut réduire les coûts et faire fonctionner une entreprise plus efficacement.

Les personnes développant une stratégie de planification globale commencent par développer des prévisions pour l'offre et la demande futures.Ceux-ci sont coordonnés pour gérer la production de l'entreprise.L'entreprise peut contrôler la demande en modifiant les prix, en utilisant des contrôles de pluie et en engageant d'autres tactiques pour augmenter ou réduire la demande au cours de la période donnée.Pour s'assurer que l'offre répondra aux besoins de la demande, les fournitures sont commandées en temps opportun et que l'entreprise tâche en train de commander du personnel en obtenant les meilleurs prix en achetant des fournitures.La négociation bien à l'avance peut offrir des opportunités telles que l'accès aux remises et à d'autres avantages particuliers.

Les coûts d'exploitation sont un autre facteur que les gens pèseront dans une stratégie de planification globale.Il s'agit notamment du paiement des employés, de la gestion des frais généraux et d'autres coûts associés à la maintenance d'une installation.Garder ces coûts bas avec la planification stratégique peut générer plus de bénéfices.Des activités simples telles que le changement de travail, par exemple, peuvent réduire les demandes d'énergie pendant les heures de pointe, permettant à une usine de fonctionner à moindre coût.

La planification globale n'est pas seulement des opérations de fabrication.Les personnes qui développent un plan considèrent tous les niveaux et départements d'une entreprise, des dirigeants au service comptable, dans le but de rationaliser les activités commerciales.Les mêmes principes de planification que les gens appliquent à contrôler l'offre et la demande de produits de l'entreprise peuvent également s'appliquer au sein d'une entreprise;La prévision des demandes d'approvisionnement et d'équipement de bureau, par exemple, permet aux gens de planifier à l'avance pour commander et remplacer tout, du toner de copier aux chaises de bureau.

Les gens peuvent adopter une approche de planification agrégée active ou passive.Dans une approche active, les gens s'engagent plus directement dans le contrôle de l'offre et de la demande pour répondre aux besoins de l'entreprise.Les approches passives impliquent de prédire et de préparer la demande et de maintenir la production de l'entreprise stable.Un plan passif a tendance à être plus réactif, les entreprises faisant des choses comme licencier des employés et interrompant temporairement la production pour répondre à la baisse de la demande, tandis que les plans actifs sont proactifs et peuvent inclure des commandes de déplacement vers différentes périodes et en utilisant des campagnes de marketing agressives pour reprendre des intérêts pendant les périodesde demande normalement lente.