Qu'est-ce qu'une analyse basée sur l'activité?

Une analyse basée sur l'activité se produit lorsqu'une entreprise étudie ses opérations en termes de processus individuels par lesquels les produits et services sont créés pour les clients.Ce processus est étroitement associé aux coûts basés sur l'activité, qui attribue des coûts en fonction de la façon dont ils contribuent à la production, et de la gestion basée sur l'activité, qui tente de rationaliser ces coûts et d'améliorer chaque processus individuel afin que l'entreprise s'améliore dans son ensemble.Les entreprises qui entreprennent une analyse basée sur l'activité peuvent identifier les domaines de faiblesse et travailler à leur améliorer.En outre, ils peuvent identifier les activités les plus précieuses pour l'entreprise et concentrer leurs ressources sur ces activités.

Il est crucial pour une entreprise de prendre le temps à intervalles périodiques et de revoir la façon dont elle fait des affaires.Le fait de ne pas le faire peut entraîner de mauvaises performances et une diminution des résultats, ce qui affectera éventuellement le résultat net.Bien qu'il puisse être tentant d'étudier les états financiers et de se concentrer sur la grande image financière, il peut également être utile d'examiner de plus près chaque étape du processus par lequel ces chiffres sont créés.Une entreprise qui adopte cette approche devrait considérer l'analyse basée sur l'activité.

a ENTROYALLE ENTERS ANALING Analys a Analysis a Analysis Activity Analysis fait une analyse est son approche du coût.En séparant les coûts en fonction des processus qu'ils financent, une entreprise peut repérer des zones de déchets ou d'inefficacité.L'identification de ces coûts comme directe, ce qui signifie qu'ils sont liés à un seul et unique résultat ou produit, ou indirect, ce qui signifie qu'ils sont partagés par plusieurs activités, est une partie importante des coûts basés sur l'activité.De plus, les moteurs de coûts, les raisons spécifiques que les coûts sont accumulées par différentes activités, doivent également être mis en évidence. Il existe des tactiques de gestion spécifiques qui sont étroitement associées à une analyse basée sur l'activité.S'il existe une partie spécifique du processus de production ou de service qui nécessite des coûts importants, des efforts doivent être mis en place pour essayer d'éliminer cet écart.Les domaines où les coûts sont à bas prix doivent être étudiés, de sorte que les mêmes pratiques utilisées dans ces domaines peuvent être appliquées ailleurs. L'utilisation d'analyse basée sur l'activité est un bon moyen pour la gestion de l'entreprise de trouver des domaines de valeur.Certaines activités, par nature, ajoutent plus de valeur à l'entreprise que d'autres qui pourraient ne pas aider les résultats.Les activités produisant de la valeur doivent être soulignées et devraient avoir la première fissure aux ressources de l'entreprise.Les activités moins précieuses pourraient devoir être atténuées ou, si possible, éliminées pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts.