Qu'est-ce qu'un coût d'agence?

Le coût de l'agence est un terme en économie qui est utilisé pour identifier les coûts encourus par une entreprise ou un autre type d'organisation dans le cadre du processus de résolution de questions telles que l'asymétrie d'information et les différences dans les buts et objectifs de la gestion et des actionnaires.L'idée derrière l'évaluation du coût de l'agence est d'essayer d'identifier quel impact ces différences dans les objectifs et le flux d'informations entre l'agent ou le gestionnaire et les actionnaires ont sur la rentabilité globale de l'organisation.En identifiant et en résolvant correctement les problèmes de coût de l'agence, il est possible de minimiser l'influence de ces facteurs, au moins suffisamment pour permettre à l'organisation de continuer à aller de l'avant, plutôt que de courir le risque d'échec.

Le concept de coût d'agence reconnaît qu'il existe des différences fondamentales dans la façon dont les actionnaires, les gestionnaires et même les obligataires interprètent leurs relations respectives avec une organisation.Bien qu'ils puissent partager certains buts et objectifs communs, il existe au moins certains objectifs à émerger qui sont plus axés sur l'enrichissement individuel que sur le bien-être de l'ensemble.Par exemple, les gestionnaires peuvent être davantage axés sur la construction d'une réputation pour eux-mêmes, créant éventuellement leurs propres bases de pouvoir dans la structure des grandes organisations.Les actionnaires peuvent se concentrer davantage sur les dividendes de gain maintenant et moins sur l'avenir de l'entreprise.Les détenteurs d'obligations ne peuvent se préoccuper que du projet associé à l'émission d'obligations et de perdre de vue comment la stabilité globale de la société peut avoir un impact négatif sur le rendement gagné de cette obligation.

La détermination du coût de l'agence commence normalement par examiner de près les coûts ou les risques potentiels associés à l'inclusion d'un certain type d'agent ou de gestionnaire dans la structure organisationnelle.Par exemple, un risque potentiel serait la possibilité que la personne qui est nommée officier de l'entreprise puisse chercher à utiliser les actifs de l'entreprise pour son gain personnel, au détriment de l'entreprise.Dans le même temps, le coût de l'agence examine également les dépenses impliquées dans l'anticipation des abus potentiels de pouvoir et de ressources et de structurer l'organisation afin que les abus soient moins susceptibles de se produire.Cela peut inclure d'offrir des incitations aux employés clés qui promeuvent la loyauté et réduisent les chances de détournement des ressources, ou de structurer le processus comptable afin qu'une série de contrôles et d'équilibres créent une séparation du contrôle, empêchant efficacement une personne d'avoir trop de pouvoir au sein deL'organisation.

Dans le meilleur des cas, le coût de l'agence est géré de manière à ce que les intérêts de toutes les parties soient protégés, et l'organisation est en mesure de prospérer en conséquence.Même si les différents types de coûts ou de dépenses impliqués sont identifiés, si les actions poursuivies pour créer une divergence équilibrée de contrôle ne sont pas efficaces, l'organisation est très susceptible de souffrir, parfois au point de défaillance complète.Lorsque cela se produit, les buts et objectifs collectifs et personnels des gestionnaires, des actionnaires et des obligataires sont tous compromis dans une certaine mesure, entraînant des pertes pour toutes les personnes concernées.