Qu'est-ce qu'une recherche exécutive?

Une recherche de direction est un effort de recrutement spécialisé conçu pour identifier et embaucher une personne qui assumera un poste de direction pour une organisation.En règle générale, les recherches exécutives contournent les tactiques et les stratégies de recrutement traditionnelles telles que les publicités classifiées et les publications sur Internet.Dans de nombreux cas, les entreprises contracteront avec les sociétés de recherche de direction pour effectuer la recherche.

Dans des conditions normales, lorsqu'une vacance se produit dans un emploi, elle relève généralement du département des ressources humaines (RH) pour embaucher quelqu'un.Il est considéré par beaucoup comme inapproprié pour un service des ressources humaines d'être considérablement impliqué dans le processus d'embauche d'un cadre, car ce cadre peut finalement prendre des décisions concernant le service des ressources humaines.En pratique, les types de qualifications recherchées par un service des ressources humaines lors du recrutement de travailleurs de production et de gestionnaires de niveau intermédiaire sont également souvent très différents de ceux recherchés dans un cadre.Pour ces raisons, de nombreuses organisations, lors de la recherche d'une recherche de direction, utilisent les services de sociétés de recherche de direction spécialisées.

Il existe essentiellement deux types de sociétés de recherche de cadres: ceux qui opèrent sur une base de dispositive et celles qui opèrent sur une base d'urgence.Les cabinets de recherche conservés sont payés des parties de leurs frais à intervalles périodiques dans le processus de recherche et peuvent en fait recevoir l'intégralité de leurs frais avant l'embauche d'un nouvel exécutif.Les entreprises d'urgence, en revanche, ne sont généralement pas payées jusqu'à ce qu'un candidat ait été embauché.Cependant, ils ont souvent des contrats exclusifs, ce qui signifie qu'ils ne sont pas en concurrence avec d'autres cabinets de recherche en fonction des éventualités.

Les sociétés de recherche exécutive réussissent car ils établissent et maintiennent des réseaux de dirigeants avec lesquels ils travaillent pour identifier les candidats potentiels pour de nouvelles ouvertures.Lorsqu'ils recherchent un cadre pour combler un emploi particulier, ils contacteront tous les dirigeants de leurs réseaux qui correspondent aux qualifications qu'ils recherchent, sortant souvent des limites géographiques d'une région pour trouver leurs candidats.Dans la plupart des cas, ils se concentreront également sur les cadres sans emploi actuellement employés que sur les cadres au chômage, raisonnant qu'un dirigeant à embaucher travaille déjà pour quelqu'un.Contrairement aux agences d'emploi conventionnelles, elles ne travaillent pas pour trouver des ouvertures pour les personnes, qu'elles soient employées ou non.Au lieu de cela, leur mission est de trouver des gens pour faire correspondre les ouvertures.

Lorsque les candidats ont été identifiés, le processus d'entrevue pour une recherche exécutive est à la fois similaire et différent du processus d'entrevue traditionnel.Ce qui rend les processus similaires, c'est que les deux cherchent à vérifier que le candidat possède les compétences nécessaires pour faire le travail.La principale différence est que les compétences d'un cadre ne sont pas aussi facilement évaluées que celles des travailleurs de la production ou des chefs de département.

Les candidats aux ouvertures exécutifs sont souvent interrogés plus d'une fois, et souvent dans des contextes variables.Une interview pourrait avoir lieu avec le PDG de l'organisation, tandis qu'une autre pourrait impliquer toute l'équipe de direction.Certaines organisations obligeront le candidat à rencontrer officiellement l'ensemble du conseil d'administration.Dans tous les cas, cependant, bien que le cabinet de recherche soit responsable de la recherche des candidats, il est de la responsabilité de l'organisation, et généralement de son conseil d'administration, de prendre la décision d'embauche finale.S'il n'y a pas de candidat acceptable, alors l'entreprise doit continuer à rechercher.