Qu'est-ce qu'un intrapreneur?

Un intrapreneur est quelqu'un qui travaille au sein d'une entreprise pour développer une idée en un produit réalisable.Les intrapreneurs reçoivent un niveau élevé d'autonomie pour leurs projets par les entreprises pour lesquelles ils travaillent et ils agissent souvent comme des entrepreneurs sans les risques associés à être entrepreneur.Le concept d'intrapreneuriat date du milieu du XXe siècle, lorsque plusieurs entreprises américaines ont commencé à encourager le développement de petits groupes de travail au sein de l'entreprise pour travailler sur des projets et développer de nouvelles idées.

Comme un entrepreneur, un intrapreneur est motivé, motivé, créatif, et capable de sortir des sentiers battus.Il doit être en mesure d'examiner une idée, d'identifier ses mérites et de travailler à développer l'idée en quelque chose de réalisable dans le monde réel.Les intrapreneurs apprennent de leurs expériences car ils développent de nouveaux projets et ils prennent des leçons des succès et des échecs.Ils ont généralement également une petite équipe de soutien tirée de collègues de l'organisation pour laquelle ils travaillent, l'intrapreneur assemblant une équipe qui sera la plus adaptée à un projet particulier.

Contrairement aux entrepreneurs, les intrapreneurs sont beaucoup moins exposés au risque d'échec.Ils ont les finances substantielles de l'entreprise à soutenir leurs efforts, et ils peuvent également profiter des connexions, de l'expérience et des compétences à la disposition de l'entreprise.à Lockheed Martin.Ce groupe de travail au sein du célèbre fabricant de défense est responsable du développement de nombreux avions de pointe et autres innovations depuis 1943, date à laquelle il a été créé pour travailler sur des projets secrets pour la United States Air Force.Dans certaines entreprises, un groupe de travail d'intrapreneurs peut être appelé un «projet de skunkworks» en référence à la célèbre subdivision Lockheeds.

Les études sur les efforts intrapreneuriaux indiquent qu'elles sont les plus susceptibles de réussir lorsque leurs projets sont étroitement liés à la mission principalede la compagnie.Ils ont également tendance à être plus efficaces lorsque les employés du groupe de travail sont autorisés à travailler sur leurs projets, sans interférence de la part des membres de la direction.Pour un intrapreneur, la capacité de travailler hors site ou dans un domaine dédié peut également être critique, car elle isole l'équipe des conflits avec le reste de l'entreprise.Il est également essentiel d'avoir un chef d'équipe qui est créatif, dévoué et très flexible.

Certaines personnes considèrent également certains efforts indépendants tels que la gestion de franchises pour être de nature intrapreneuriale.Les propriétaires de franchises s'appuient sur les systèmes, le soutien et le soutien d'une société mère, prenant quelques-uns des risques liés au démarrage d'une nouvelle entreprise.Un intrapreneur exécutant une franchise est peu susceptible d'échouer.