Qu'est-ce que la pensée révolutionnaire?

La pensée révolutionnaire est un type de résolution de problèmes structurés qui est à mi-chemin entre l'association libre et le brainstorming, et les approches planifiées pour trouver de nouvelles solutions grâce à un cadre d'objectif contrôlé et à des essais et erreurs créatifs.Les entreprises tentent d'employer une réflexion révolutionnaire pour obtenir un avantage concurrentiel sur leurs concurrents ou pour développer de nouveaux produits et services pour porter les bénéfices à un nouveau niveau.La motivation sous-jacente consiste à trouver des solutions dramatiques pour surmonter les limites actuelles au lieu de celles incrémentielles.

La perspicacité révolutionnaire est populairement connue comme un moment Eureka ou l'effet Eureka, du nom du scientifique grec Archimède de 200 avant JC, qui, comme le déclare la légende, a découvertUne méthode pour mesurer le volume de formes irrégulières tout en étant assis dans son bain.Cicéron, le célèbre philosophe romain de la période 100 avant JC, a ensuite qualifié le principe d'afflatus ou d'inspiration, qui était considéré comme un don divin des dieux.L'étude des 20 ^{du prix du prix Nobel du Nobel IlluenPotentiel illimité à grandir.}

Western Business Culture a souvent encouragé un type de résolution de problèmes de groupe connue sous le nom de brainstorming, qui était considérée comme un moyen de proposer des méthodes révolutionnaires de pensée en dehors du courant actuelStructures et procédures organisationnelles.Souvent, les clients ont également été consultés dans le processus pour voir ce qu'ils pensaient des nouveaux produits ou idées potentiels.Le problème avec la méthodologie était qu'il s'est avéré trop vague et non structuré.Les idées étaient soit trop radicales pour suggérer et mettre en œuvre, ou sur la base de connaissances actuelles qui ne feraient que des changements petits et plutôt dénués de sens.Les clients n'avaient souvent aucune contribution précieuse, car on leur a demandé de spéculer sur les choses que l'entreprise n'avait pas encore faites et qui ne correspondaient pas dans ses procédures opérationnelles standard (SOP). En analysant les résultats des échecs dans l'utilisation du brainstorming, trois majeuresDes défauts dans le processus ont été observés.Les individus assemblés en groupes avaient tendance à faire moins d'efforts pour trouver des idées qu'ils ne le feraient seuls, par un effet connu sous le nom de puits social.La pression des pairs au sein du groupe a également étouffé le niveau de solutions radicales aux problèmes qui viendraient à l'esprit mais ne seront pas proposés, appelés appréhension de l'évaluation.Le blocage de la production était une autre limitation significative, où un petit nombre d'individus domineraient le groupe et empêcheraient les autres de participer activement. L'approche de la réflexion révolutionnaire tente de contourner toutes ces échecs en définissant les limites et en encourageant la pensée innovante en fonction deces limites.Premièrement, il identifie les problèmes connus qui sont graves pour l'entreprise, mais qui sont rarement discutés ouvertement en raison de la culture de l'entreprise ou d'un désespoir perçu à l'égard de la modification de la situation, comme la principale cause de plaintes des clients.Ensuite, il dépersonne la discussion en se concentrant entièrement sur les bizarreries commerciales connues pour rassembler de nouvelles idées, telles que la façon dont les produits de l'entreprise peuvent être utilisés par certains clients de manière inattendue mais bénéfique.Pour éviter le blocage de la production, les tailles de groupe sont limitées à quatre individus, où le mélange de personnes est choisi en fonction de la probabilité que tout le monde participe à la discussion. La définition des paramètres de la pensée révolutionnaire est les premières étapes concrètes pour faire des progrès.Celles-ci impliquent de supposer que le problème est unique afin que de nouvelles solutions soient recherchées au lieu d'anciennes et à la recherche de la cause sous-jacente du problème.Penser au-delà des limites du problème actuel en estimant ce qui se passera lors de son résolution, et comment il changera leLes affaires à l'avenir sont également considérées comme instrumentales pour trouver une réalisation soudaine qui fonctionnera réellement.L'ensemble du processus est également basé sur la garantie que des informations précises existent à l'avance et que tout le monde est impliqué dans la recherche d'une solution.De plus, il est également important de fixer des délais pour la mise en œuvre, ou la réflexion révolutionnaire a une façon de ramener dans le brainstorming sans jeu de fin ou objectif spécifique en vue.