Qu'est-ce que l'analyse des opérations commerciales?

L'analyse des opérations commerciales (BOA) est une stratégie conçue pour déterminer si la structure opérationnelle générale d'une entreprise est en harmonie avec le plan d'affaires adopté et soutenu par l'entreprise.L'idée derrière ce type d'analyse est de déterminer si l'opération est réellement organisée d'une manière qui se conforme aux termes du plan d'affaires et aide l'entreprise à atteindre ses objectifs.Afin de gérer ce processus, l'analyse examinera chaque couche ou niveau dans la structure de l'entreprise, comparer la fonction et l'organisation de ces couches avec le contenu du plan d'affaires, et confirmer ou nier que ces fonctions sont réellement pertinentes pour le plan.Il n'est pas inhabituel pour une analyse des opérations commerciales d'inclure également des suggestions sur la façon de changer l'opération pour se conformer plus étroitement au plan d'affaires.

La réalisation d'une analyse des opérations commerciales nécessite un aperçu approfondi de la façon dont l'entreprise est organisée et de la façon dont les biens et services sont produits.Dans l'application la plus large possible, l'analyse abordera tous les aspects de l'opération, en commençant par la commande de matériaux de production, tout au long des fonctions de gestion et de supervision, et à la disposition et à l'efficacité du plancher de production.Même des aspects tels que le traitement des commandes, l'expédition et la livraison, et le processus de comptabilité à l'arrière peut être ouvert à l'examen.Il est également possible de procéder à une analyse limitée des opérations commerciales qui se concentre sur des domaines spécifiques de l'opération, en vue de déterminer dans quelle mesure ces fonctions particulières sont conformes au plan d'affaires.

Il y a plusieurs avantages à effectuer une analyse des opérations commerciales de temps à autre.En regardant de près comme divers aspects de l'opération peuvent souvent donner des idées sur la façon d'améliorer la structure globale de l'entreprise en éliminant les positions qui ne sont pas nécessaires, en créant de nouvelles positions en cas de besoin, et même en identifiant des changements mineurs dans l'organisation de la productionplancher afin d'augmenter l'efficacité et la productivité.Étant donné que de nombreuses entreprises doivent s'adapter à l'évolution des conditions du marché au fil des ans, la réalisation de ce type d'analyse au moins sur une base annuelle peut souvent réfléchir à la réflexion sur la façon d'apporter des changements maintenant en prévision de ce qui devrait se produire sur le marché à proximitéavenir.

Les entreprises peuvent choisir de procéder à une analyse des opérations commerciales en interne, en embauchant un analyste commercial qui surveille et évalue les opérations sur une base continue et fournit régulièrement une analyse complète.Une alternative consiste à engager les services d'un analyste indépendant, qui peut aborder la tâche en dehors de la culture de l'entreprise.Avec l'une ou l'autre des options, prendre le temps de s'engager dans ce type d'analyse peut aider à garder l'entreprise sur le cours et finalement renforcer l'opération, augmentant les chances que l'entreprise reste en affaires à long terme.