Qu'est-ce que la planification d'entreprise?
La planification d'entreprise est un processus qui implique la création d'une mission ou d'un objectif pour une entreprise, ainsi que de définir les stratégies qui seront utilisées pour atteindre ces objectifs ou ces mission.Le processus peut être très large, englobant chaque aspect de l'opération ou se concentrer sur des fonctions particulières au sein de la structure globale de l'entreprise.Souvent, cela implique l'utilisation de ressources au sein de l'entreprise ainsi que pour engager les services de consultants pour aider à concevoir et à mettre en œuvre le plan.
Il y a plusieurs points dans la vie d'une entreprise lorsque le processus de planification d'entreprise est une tâche essentielle.Le démarrage d'une nouvelle entreprise consiste à effectuer au moins une planification rudimentaire pour répondre à des facteurs tels que la définition des objectifs de l'entreprise, l'obtention de licences d'exploitation, l'intégration de l'entreprise le cas échéant et la définition de la structure de base de la nouvelle entreprise.Parallèlement à ces facteurs, la planification d'entreprise abordera également la question de ce que les biens et services à offrir et de la façon de produire ces produits de base.
Une deuxième étape lorsque la planification d'entreprise entre en jeu est lorsqu'une entreprise existante souhaite étendre les opérations.Cela déterminera ce qui est nécessaire pour gérer le processus d'expansion, en particulier en ce qui concerne le financement de nouvelles installations, l'expansion des efforts de vente et de marketing ou la conception d'une nouvelle infrastructure de communication pour répondre aux besoins de l'expansion.Il n’est pas inhabituel que les consultants soient appelés pendant ce type de planification, car le processus implique souvent une refonte drastique des opérations de l’entreprise.
La planification d'entreprise peut également être avantageuse en cas d'acquisitions.Par exemple, l'entreprise A décide d'acheter l'entreprise B et d'intégrer leurs opérations dans la structure globale de l'entreprise.Cela signifie souvent l'élaboration d'un plan d'affaires qui aborde des questions telles que la négociation de nouveaux contrats de service avec les fournisseurs pour inclure l'entreprise acquise, combinant certaines fonctions ou emplacements physiques afin de maximiser l'efficacité et de réorganiser les fonctions départementales et le personnel qui affirmera ces départements.Comme pour l'expansion, il n'est pas rare d'appeler des consultants qui se spécialisent dans divers domaines pour aider à planifier l'entreprise un flux logique et à développer un plan pour terminer la fusion des installations et d'autres actifs en temps opportun.
En général, tout type de plan d'affaires nécessite une enquête, une évaluation minutieuse de tous les facteurs connus et projeter les résultats potentiels de différentes options ouvertes à l'entreprise.Ce processus ouvert peut prendre un certain nombre de formes, dont certaines relativement simplistes, tandis que d'autres sont extrêmement détaillées et compliquées.Cependant, la tâche de base de la planification d'entreprise est nécessaire pour que l'entrepreneur ait démarré une nouvelle entreprise, ainsi que la société établie qui souhaite se développer grâce au lancement de nouveaux produits ou par acquisition de concurrents.