Qu'est-ce que la cartographie des capacités?
La cartographie des capacités est le processus de découverte des capacités d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.Il peut inclure un examen de la technologie, des ressources humaines et comment le travail est abordé.Chaque capacité est analysée pour sa capacité à faire avancer l'entreprise.Ce processus est un moyen de comprendre quelles ressources l'entreprise possède, à quel point elle les utilise et quelles améliorations sont nécessaires pour réussir l'organisation.
La fonction globale de la cartographie des capacités est de définir ce que l'entreprise est en mesure de faire, plutôt quecomment ça fait.La façon dont ces informations sont organisées dépend de la taille et de la complexité de l'organisation.Dans une grande entreprise, une capacité majeure peut comprendre plusieurs sous-capacités supplémentaires.
Lorsque les capacités de cartographie, la première étape consiste à déterminer les principales capacités.Ensuite, ceux-ci sont examinés individuellement pour leur contribution à l'organisation globale.En comprenant ces capacités distinctes, il est possible que les faiblesses de chacun soient corrigées et que l'efficacité de l'organisation dans son ensemble soit augmentée.
Si elle est faite correctement, la cartographie des capacités permettra à une entreprise de rationaliser les opérations en révélant les inefficacités etAutres signes de déchets.Une fois qu'une organisation a une carte de capacité précise, il est possible de créer une autre version du document qui décrit où l'entreprise aimerait être.Ainsi, l'exercice peut fournir un éclairage sur l'état actuel de l'organisation tout en jetant les bases d'améliorations futures.
Lors des projections, il peut être utile pour que les principales capacités liées soient liées afin que la distribution du travail puisse être planifiée.Il peut également montrer comment différents départements peuvent partager certaines capacités ou pourraient au moins avoir les ressources pour aider à améliorer une capacité en dehors du département.Cela aide également à faire un tout significatif à partir de toutes les différentes capacités d'une organisation.
La cartographie efficace des capacités capture l'essence moins variable d'une organisation.Bien que la façon dont les activités sont menées puissent changer fréquemment, l'objectif central et les offres d'une entreprise seront généralement plus stables.Il s'agit d'un cadre sur lequel l'entreprise peut se développer et changer.
En s'engageant périodiquement dans la cartographie des capacités, une entreprise peut continuellement affiner ses opérations.Faire des mises à jour des analyses précédentes peut aider à maintenir une organisation compétitive et à jour avec les innovations du marché en révélant des points faibles dans les systèmes de l'entreprise.Il peut également aider à maximiser l'effet de toute réorganisation.