Qu'est-ce que l'analyse de l'impact du changement?

Une analyse d'impact du changement peut être l'une des deux choses connexes.Une version concerne le changement lui-même, découvrir ce qui doit être modifié, comment le changer et ce que le changement coûtera à l'entreprise.La deuxième version se concentre sur les résultats du changement, comment il aura un impact sur les bénéfices, les horaires et l'identité de l'entreprise.Les deux types de rapports sont parfois intégrés, mais une analyse d'impact de changement de cette ampleur est souvent peu pratique pour tous les produits, sauf pour les plus grandes entreprises.Les deux types d'analyse sont incorporés dans le domaine de gestion des changements plus large, une discipline qui couvre la préparation, l'entreprise et le traitement des changements dans les entreprises.

Les deux formes d'analyse d'impact du changement découlent de deux économistes différents interprétation originale du terme.Les analyses elles-mêmes couvrent une grande partie des mêmes informations, mais elles le font de différents points de vue.La version qui se rapporte au changement se concentre principalement sur la conception et la méthode du changement.La deuxième version se concentre sur le risque global et la récompense offerts par le changement.Dans les deux cas, l'objectif de l'analyse est de permettre aux entreprises de prendre des décisions éclairées sur les modifications de la méthodologie, du processus ou de l'organisation.

Effectuer une analyse d'impact des changements peut être beaucoup plus compliquée qu'il n'y paraît en surface.Il est rare qu'un processus n'ait rien qui dépend et rien qui en dépend.Ces types de processus sont appelés orphelins et sont de loin les choses les plus faciles à changer.Lorsqu'il s'agit d'un orphelin, l'analyse de l'impact du changement est souvent assez simple, car le changement n'aura pas d'effets de longue durée.

Les processus orphelins sont très rares dans les affaires modernes.La plupart des systèmes d'une entreprise se connectent aux personnes à charge, qui sont des processus qui viennent après le système et les parents, les processus qui ont précédé.La façon dont le système examiné interagit avec ces deux groupes n'est pas toujours claire.De plus, un changement dans l'un ou l'autre de ces groupes, en raison d'un changement au système examiné, peut avoir un effet d'entraînement sur l'un de leurs parents et personnes à charge.Ce n'est qu'en examinant chacune de ces connexions que l'analyse d'impact du changement peut vraiment illustrer les résultats du changement.

Ces analyses sont généralement des parties du plus grand domaine de la gestion du changement.Ce domaine se concentre sur les effets plus importants du changement dans les affaires.Les personnes spécialisées dans la gestion du changement superviseront souvent les projets, généralement sur une base indépendante, afin d'aider une entreprise à passer en douceur d'un système à l'autre.