Qu'est-ce que la gestion du rendement des entreprises?
La gestion du rendement des entreprises, ou CPM, est une pratique qui consiste à évaluer la performance financière et opérationnelle d'une entreprise et à mettre en place des processus pour améliorer les décisions stratégiques prises par les gestionnaires et les dirigeants de l'organisation.Il est généralement entrepris afin d'aider l'entreprise à atteindre un certain objectif ou objectif.La façon dont la gestion des performances des entreprises est pratiquée peut varier selon l'entreprise, mais comprend généralement l'introduction d'outils qui permettent à la direction de fixer des objectifs stratégiques, d'analyser la performance globale de l'entreprise, de gérer les performances et de surveiller la précision de la déclaration.
La qualité des décisions prises par les dirigeants organisationnelles peutont un impact significatif sur les résultats des opérations.Pour cette raison, l'utilisation de la gestion des performances d'entreprise peut être utile pour faciliter une meilleure prise de décision.La pratique peut souvent améliorer l'exécution de la stratégie utilisée par l'organisation et fournir une base pour mesurer et surveiller les résultats quantitatifs de la prise de décision stratégique.
Les outils spécifiques de gestion des performances utilisés par chaque organisation varieront en fonction des besoins de l'organisationet l'environnement externe dans lequel l'organisation opère;Les outils sont généralement motivés par la technologie qui permet un examen analytique des performances de l'entreprise.La gestion des performances de l'entreprise dépend souvent de la collecte et de l'analyse des quantités importantes de données liées aux performances, il existe donc de nombreux logiciels disponibles à cette fin spécifique.Il est possible d'intégrer des pratiques de gestion du rendement sans ces outils, mais elle est généralement plus difficile.
L'utilisation de stratégies proactives pour surveiller et évaluer les performances organisationnelles est essentielle à la capacité d'un processus de gestion du rendement à fournir aux gestionnaires et aux dirigeants du soutien àprise de décision et développement stratégique.Les stratégies proactives impliquent des éléments essentiels tels que l'établissement d'indicateurs de performance clés (KPI) dans les opérations.Les KPI sont généralement utilisés par l'organisation pour surveiller les domaines de performance importants.Lorsque des changements dans ces indicateurs sont notés, les dirigeants peuvent répondre de manière proactive avant que des problèmes importants se produisent pour l'organisation.La surveillance et la réponse proactives améliorent le processus de gestion des performances et permet aux dirigeants de contrôler des opérations plus étroites sur les opérations.
La capacité des dirigeants à mettre en œuvre la gestion des performances des entreprises dans tous les départements de l'organisation est également pertinente pour le succès de la pratique.Une mise en œuvre interfonctionnelle est nécessaire pour s'assurer que les unités commerciales de l'organisation se concentrent sur des objectifs similaires et l'utilisation de mesures et de mesures pertinentes pour les autres départements de l'organisation.La synthèse des activités départementales par le biais de la gestion des performances des entreprises peut permettre aux dirigeants d'évaluer de manière approfondie les performances organisationnelles tout en stimulant la transparence et la flexibilité des opérations.
L'utilisation complète et cohérente d'un processus de gestion du rendement peut souvent offrir de nombreux avantages à une organisation, notamment l'amélioration de la précision dans les reportages,obtenir un meilleur contrôle des opérations et une augmentation de la flexibilité dans la prise de décision.Le processus peut également augmenter la transparence pour un développement organisationnel plus efficace.La surveillance et la déclaration des résultats en temps réel peuvent également donner aux gestionnaires plus de contrôle sur leurs départements.
En définissant clairement les objectifs de l'entreprise et le processus par lequel ces objectifs peuvent être atteints, la gestion des performances de l'entreprise peut aider à guider une entreprise.Le succès de l'organisation exige cependant que les gestionnaires et les dirigeants utilisent les données capturées via les outils de gestion des performances pour les processus et l'amélioration opérationnelle.Le fait de ne pas apporter de modifications ou d'améliorations peut créer d'autres défis pour l'organisation et éliminer les avantages qui peuvent êtreréalisé.