Qu'est-ce que la gestion de projet de la chaîne critique?
La gestion de projet critique de la chaîne est l'application des sciences comportementales et mathématiques à la gestion d'un projet impliquant plusieurs personnes et processus.Des aspects indésirables du comportement humain affectant la productivité peuvent survenir dans des efforts de grand groupe.Les processus de fabrication peuvent être structurés de manière inefficace: la gestion de projet de la chaîne critique gère et les plans de variations statistiquement probables qui se produisent au fur et à mesure que le travail se déroule.
La théorie des processus de réflexion des contraintes est appliquée dans la gestion des projets de chaîne critique.La direction utilise cette théorie dans le but d'éviter les comportements indésirables, ce qui peut provoquer une dérive des objectifs de production cibles.Selon la théorie, tout au long du processus de production, il n'y a pas autant de limites à la réalisation de l'objectif final, comme le croit communément par la gestion et les travailleurs.En conséquence, des opportunités constantes existent pour bénéficier du jeu du système.
Plusieurs tampons sont appliqués dans la gestion critique de la chaîne.Les chefs de projet analysent et tentent d'optimiser ces tampons pour protéger l'activité de production contre la dégradation de l'efficacité.Un exemple de tampon de projet est une date limite de complétion des tâches.Cela donne aux gestionnaires un outil de responsabilité de complétion des tâches.
Un autre tampon est le tampon de capacité.Si une équipe travaille simultanément sur de nombreux projets, les gestionnaires ont besoin de calculer les mesures de performance en isolant chaque projet.Un tampon d'alimentation protège contre les retards aux autres travailleurs en aval causés par des activités en amont.L'écoulement d'activité en amont a des tampons le long du flux pour fournir un flux prévisible constant.
Bien que la capacité de multitâche puisse être bénéfique dans d'autres contextes, dans la gestion de projet de chaîne critique, c'est un obstacle.L'accent mis par un travailleur individuel sur la tâche principale à portée de main est l'objectif de la gestion critique de la chaîne.Étant donné que le processus de travail implique une chaîne d'individus, dans laquelle chaque individu reçoit le traitement effectué par un autre individu dans la chaîne, il y a une dépendance inhérente à l'activité.Donc, si un travailleur jongle simultanément sur plusieurs tâches, tout le monde dépend de l'achèvement efficace par ce travailleur d'une tâche individuelle peut ressentir du temps inactif.
La réduction de la loi de Parkinson est un autre avantage stratégique dans la gestion des projets de chaîne critique.La loi de Parkinson fait référence à la tendance d'une tâche à consommer tout le temps autorisé à la tâche, y compris le temps de mou intégré dans le système.Si le temps autorisé est réellement supérieur à ce qu'il doit être, les travailleurs peuvent ralentir, dépassant le temps réellement nécessaire pour terminer la tâche.En conséquence, les opportunités sont perdues en banque et se reproduisent ce temps et l'appliquent à d'autres aspects d'un projet plus large où un retard de production peut être inévitable.Cela augmente la probabilité de retards à mesure que le travail progresse dans la chaîne.