Qu'est-ce que l'analyse de décision?

L'analyse des décisions (DA) est l'art et la science de la prise de décision formelle.DA est souvent employé pour prendre des décisions commerciales et utilise des méthodes et des outils spécifiques pour identifier et évaluer les facteurs, les risques et les résultats possibles pour parvenir à des décisions optimales.Dans les affaires, les représentations graphiques des décisions sont généralement présentées officiellement aux décideurs et aux parties prenantes ainsi que des plans d'action prescrits.

Certains des outils utilisés dans l'analyse de décision comprennent des modèles de décision, des arbres de décision et des diagrammes d'influence.Il existe plusieurs types de modèles de décision, notamment rationnels, intuitifs et itératifs rationnels.Les modèles de décision prescrivent généralement des étapes telles que la définition des décisions, l'identification des résultats souhaités, la prise en compte des solutions possibles, la prévision des conséquences des solutions et la prise en compte de la probabilité que chaque solution obtienne les résultats souhaités.

Un arbre de décision est un graphique d'arbre représentant différentes décisions et leur possible et leur possibleconséquences.Les arbres de décision typiques représentent le pourcentage de chances qu'une décision mène à un résultat positif et au pourcentage de chances que la même décision conduise à un résultat négatif.L'arbre montre le gain ou la perte possible associé à chaque résultat possible.Les arbres de décision n'ont que des chemins divergents et, en raison du potentiel de croissance exponentiel, peuvent devenir très grands et lourds.

Un autre type de représentation visuelle de l'analyse des décisions est le diagramme d'influence.Les diagrammes d'influence sont plus petits et moins détaillés que les arbres de décision et sont souvent choisis comme alternative compacte à un arbre de décision.Un diagramme d'influence représente les décisions possibles, les incertitudes et les valeurs potentielles associées à différentes décisions, et compare celles avec les résultats souhaités.

Un cycle d'analyse de décision typique contient quatre phases: la phase déterministe, la phase probabiliste, la phase d'information et la phase de décision.Dans la phase déterministe, la situation de décision et les résultats souhaités sont identifiés.Pendant la phase probabiliste, la probabilité de différents risques et résultats est attribuée à des décisions possibles.Dans la phase d'information, les résultats des phases précédentes sont utilisés pour déterminer s'il serait rentable de recueillir plus d'informations et de réduire l'incertitude avant de procéder à une décision.Une décision est prise dans la quatrième et dernière phase.

L'expression «analyse de décision» a été introduite dans une utilisation populaire par le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howardet une meilleure prise de décision stratégique.Les chercheurs ont exploré l'utilisation de l'analyse des décisions à des fins telles que la réalisation d'une société sans coercition et prise de décisions dans des situations de vie ou de mort.L'analyse de décision formelle est utilisée par des individus dans des professions variées telles que l'ingénierie, les affaires, la psychologie, les sciences sociales, l'économie, l'éducation et la recherche.