Qu'est-ce que la gestion de projet extrême?
La gestion de projet extrême est une méthode de planification utilisée pour gérer des projets inhabituels ou difficiles.Centre sur une approche flexible de la gestion, la gestion de projet extrême contraste avec la gestion de projet traditionnelle, qui décrit un ensemble généralement rigide de directives et de dates d'évaluation pour maintenir un projet sur la bonne voie.Les chefs de projet extrêmes décrivent certaines directives du projet pour concentrer le projet, mais de nombreux détails sont flexibles pour permettre au système de s'adapter aux modifications et aux nouvelles informations.
Les méthodes traditionnelles de gestion de projet sont généralement plus efficaces que la gestion de projet extrême pour terminer les processus commerciaux de routine.Dans la gestion de projet traditionnelle, un ensemble d'étapes prescrit est suivi pour atteindre un résultat cohérent.Extreme Project Gesting signifie que le plan de gestion est flexible pour permettre au gestionnaire et à l'équipe d'apporter des modifications au processus à la volée.
Les systèmes de gestion de projet flexibles comme la gestion de projet Extreme peuvent également être appelés Gestion de projet Agile.Une planification adaptable comme celle trouvée dans la gestion de projet extrême est la meilleure lors de l'approche d'un projet avec de nombreuses inconnues ou variables.Lorsqu'un chef de projet va dans un projet avec des informations limitées ou confrontés à des modifications qu'il n'est pas en mesure de contrôler, une stratégie de gestion flexible peut être le seul moyen de terminer la tâche à accomplir.Horaire, ce n'est pas sans ses règles et son cadre.Bien que de nombreuses parties d'un plan de projet soient flexibles et assez faciles à changer, un projet extrême correctement géré a toujours des délais de performance qui doivent être respectés pour montrer que le projet fonctionne à temps.Les évaluations durs pour surveiller les performances d'un projet extrême peuvent aider à détecter et à corriger les problèmes dans la direction du projet pour améliorer les résultats du projet.Pour ce type de projet, même les points de contrôle des performances peuvent être flexibles de temps en temps et dans une petite marge.
Les différences entre la gestion de projet extrême et traditionnelle sont significatives, et les deux réussissent lorsqu'ils sont appliqués dans les bonnes circonstances.Si la gestion de projet extrême est comme une chasse au trésor à travers une forêt inconnue, la gestion de projet traditionnelle est comme un voyage de magasinage prévu dans le centre commercial local.Alors qu'une approche extrême ouverte et vaguement planifiée pour naviguer dans un centre commercial familier pourrait ralentir une équipe d'acheteurs, une approche traditionnelle planifiée d'une chasse au trésor de forêt serait presque impossible en raison de toutes les variables d'une forêt inconnue.Un inconvénient des styles de gestion extrêmes est qu'ils peuvent rendre difficile l'estimation du coût et du temps d'achèvement.