Qu'est-ce que la distribution forcée?

Également connu sous le nom de classement forcé, la distribution forcée est un type de processus d'évaluation qui peut être utilisé pour évaluer les performances des employés.Les détails du système sont généralement restés très simples, les notes ou les classements menés par les gestionnaires et les superviseurs limités à la classement de la fonction de l'employé dans l'une des trois catégories.Ceux qui sont évalués près du sommet de l'échelle sont souvent considérés comme idéaux pour une éventuelle promotion, tandis que la grande majorité est considérée comme adéquate pour les rôles actuels mais peu susceptibles d'être éligibles à la promotion à l'heure actuelle.Un petit pourcentage des personnes classées sera considéré comme de faibles interprètes et peut être recommandé pour une formation corrective afin de poursuivre l'emploi.

La structure exacte de la distribution forcée variera quelque peu, selon la façon dont un employeur choisit de gérer l'évaluation des employés.Certains utiliseront une liste de contrôle qui appelle les gestionnaires et les superviseurs pour évaluer l'employé avec un score d'excellents, moyens ou pauvres pour chaque élément de ligne sur la liste.Certains attribueront une valeur numérique pour chacun de ces trois niveaux, ce qui permet de totaliser les montants à la fin de la liste, de diviser par le nombre d'éléments de ligne et de décider où se trouve le courant de l'employé.En règle générale, les dix pour cent les plus importants sont ceux qui sont estimés comme excellents dans leur travail et susceptibles d'être pris en compte pour l'avancement.Environ 80% de la base des employés sera considérée comme compétente dans ce qu'ils font et sont susceptibles de rester employées dans leurs postes actuels ou de transférer à un poste qui est considéré comme latéral dans l'organisation de l'entreprise.Les dix pour cent inférieurs sont ceux qui ne figurent pas aux normes de base et sont les plus susceptibles d'être licenciés ou inclus dans une sorte de programme de réparation pour tenter de récupérer la relation de travail.

Alors que le concept de distribution forcée ou de classement estGénéré, il y a une certaine controverse concernant l'utilisation de cette méthode d'évaluation des avantages des employés.Une objection commune est le fait que la simplicité du processus de classement est quelque peu subjective, en ce sens que les superviseurs ou les gestionnaires peuvent se concentrer sur les questions qui se sont produites avec les employés plutôt que de considérer objectivement toutes les actions de ces employés.À d'autres moments, il peut y avoir des circonstances atténuantes qui rendent difficile pour un employé de s'intégrer facilement dans l'une des trois catégories de base, créant une situation dans laquelle les superviseurs peuvent être obligés d'inclure un employé dans une certaine catégorie même s'il y a des réservations.

Un avantage d'une approche de distribution forcée est qu'elle fonctionne très bien dans certaines situations d'emploi, en particulier lorsque la culture d'entreprise implique des critères clairs pour chaque poste au sein de l'organisation, et il est possible de s'appuyer principalement sur les données statistiques pour créer leclassement.Par exemple, si le processus de notation d'un employé d'une plante textile se concentre sur des éléments tels que le nombre d'unités produites par heure de travail, la ponctualité de cet employé et sa capacité à effectuer d'autres tâches facilement mesurées, le forcéLa méthode de distribution est plus susceptible de produire un classement équitable pour cet employé.Dans des situations plus fluides, comme dans un environnement de bureau où les employés peuvent être appelés à couvrir un certain nombre de tâches en constante évolution, cette approche sera probablement plus subjective et peut ou non être vraiment indicative de la valeur d'un employéà l'entreprise.