Qu'est-ce que la planification du développement individuel?

La planification du développement individuel est une méthode utilisée par les travailleurs pour définir leurs propres désirs d'amélioration et de croissance au cours d'une période à venir.Dans la plupart des cas, un employé rédigera un plan de développement individuel (PDI) qui décrit ce qu'il croit être ses points d'amélioration les plus importants pour le prochain long temps, généralement un an.Le travailleur rencontrera ensuite son patron pour discuter de sa stratégie de planification du développement individuelle, voir comment ses objectifs coïncident avec les plans d'entreprise et déterminent comment l'entreprise peut l'aider de la meilleure façon possible.

Le mot clé dans la planification du développement individuel est l'individu.Chaque travailleur définit son propre PDI en fonction de ce qu'il pense être ses propres forces et faiblesses.L'objectif de la planification du développement individuel est d'améliorer les faiblesses tout en jouant des forces.Il s'agit d'un équilibre délicat, il est donc probable que le PDI aura au moins une personne plus haut que l'écrivain le regarde avant la mise en œuvre.Même s'il est supervisé, le travailleur devrait essayer de rendre le plan aussi spécifique que possible;L'utilisation d'un PDI comme méthode si l'ingratiation nuira souvent à la croissance globale de l'écrivain.

Lors de la discussion d'un PDI, un superviseur frappera probablement trois points clés.Le point le plus important est la croissance du travailleur.Non seulement cela fait de l'individu un employé plus bien équilibré, mais cela le rend plus précieux pour l'entreprise dans son ensemble.En améliorant les forces du travailleur, cette personne est plus capable dans un plus large éventail de situations.Cela donne à une couverture département dans le domaine le plus large avec le moins d'employés.

Le prochain point commun d'une réunion de planification du développement individuel est une discussion sur les objectifs de l'entreprise.Bien que la croissance personnelle soit excellente, elle fait très peu de bien une entreprise si elle se trouve dans un domaine qui ne lui offre aucun avantage.Cette étape de la réunion permet à l'employé et au superviseur de discuter de la façon dont la croissance du travailleur pourrait être canalisée le plus efficacement pour l'entreprise.

La dernière composante majeure d'une réunion de stratégie de planification du développement individuelle prend les informations des deux dernières phases et les introduisait dans le monde pratique.À ce stade, le patron et le travailleur regardent les situations à venir où l'entreprise peut aider le travailleur avec le PDI.Par exemple, un travailleur peut souhaiter travailler sur les compétences en leadership et en planification.Le patron se tournerait vers des projets à venir où le travailleur pourrait être assistant d'un chef d'équipe qualifié.L'année peut culminer avec le travailleur qui reçoit son propre projet pour superviser.