Qu'est-ce que la planification d'entreprise intégrée?

Planification d'entreprise intégrée (IBP) est une approche pour considérer ensemble toutes les composantes d'une opération commerciale, y compris la façon dont ces composants interagissent pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.En abordant la planification et la gestion stratégique de ces composants de cette manière, il est possible de maximiser les avantages générés par l'opération, de minimiser les déchets et, en général, permettent à l'entreprise de fonctionner aussi efficacement que possible.L'utilisation responsable des ressources de l'entreprise signifie souvent à son tour que la planification opérationnelle entraîne des bénéfices plus élevés, ce qui facilite la planification financière des périodes à venir.

Une façon de percevoir la planification d'entreprise intégrée est un processus global de gestion des ressources disponibles en reconnaissant quelle est l'utilisation la plus judicieuse de l'équipement, du matériel et des logiciels, des politiques et des procédures, et la culture d'un certain type d'environnement d'entreprise peut accomplir.En comprenant comment tous ces éléments peuvent améliorer ou réduire le succès dans chaque département de l'entreprise, il est plus facile de voir l'opération dans son ensemble plutôt que comme une collection de fonctions individuelles.Ce type d'approche holistique peut souvent faciliter la retraite de chaque processus à travers différentes phases de l'opération et déterminer ce qui se passe dans un domaine qui rend le processus plus facile ou plus difficile dans les domaines suivants.

Avec la planification d'entreprise intégrée, la fonction de chaque composant est considérée comme interdite aux autres.Cela signifie que les travaux du service des communications sont liés à l'efficacité du bureau administratif, ce qui à son tour a un impact sur ce qui se passe sur le plancher de production.Le service des ventes est nécessairement lié à la fois avec l'administration et le processus de production, un composant s'appuyant sur l'efficacité des autres pour atteindre l'objectif de générer des affaires et de répondre aux besoins des clients.Plutôt que de considérer chaque fonction avec l'entreprise comme autonome, une approche intégrée de planification d'entreprise peut souvent éliminer la duplication des efforts à différents niveaux et permettre à l'entreprise d'être globalement plus productive.Des niveaux de production et d'efficacité plus élevés se traduisent par une rencontre avec les clients en moins de temps, ce qui à son tour est susceptible de faciliter l'acquisition de plus de clients qui passent plus de commandes et d'augmenter la fortune de l'entreprise.

Même une petite entreprise peut bénéficier des bases de la planification d'entreprise intégrée.Par exemple, un propriétaire de magasin peut utiliser l'approche pour déterminer où certaines démonstrations de marchandises sont placées en relation avec les biens connexes, où positionner les associés qui peuvent aider les clients à trouver des marchandises et à terminer les transactions, et même quel type d'équipements à offrir aux clients quisont susceptibles de les encourager à s'attarder assez longtemps pour effectuer un achat.En organisant l'opération et la main-d'œuvre au meilleur avantage, le magasin gagne plus de ventes, développe une clientèle plus grande et a de meilleures chances de réaliser un profit.