Qu'est-ce que la planification stratégique internationale?
La planification stratégique représente une série d'étapes - mission, numérisation environnementale, création et mise en œuvre de stratégie, et évaluation et contrôle - les entreprises passent par différentes étapes. La planification stratégique internationale prend ces mesures au-delà de l'environnement local ou national de l'entreprise. Le but de ce processus est de trouver de nouvelles voies pour les marchés de produits et d'augmenter les revenus, dans l'espoir de bénéfices plus élevés. Les étapes sont généralement les mêmes dans la planification stratégique internationale, bien que les activités individuelles puissent être quelque peu différentes. Les propriétaires et les dirigeants sont les personnes qui conduisent ce processus.
Toutes les entreprises ont des déclarations de mission; La déclaration aide une entreprise à décrire comment elle prévoit de fonctionner et de réussir sur le marché par des méthodes directes. Les entreprises peuvent ne pas avoir des déclarations de mission internationales. Dans la plupart des cas, il n'est pas nécessaire d'avoir plus d'une mission pour une entreprise. Les propriétaires et les cadres peuvent créer une ramification, cependant, qui atteintsur les marchés internationaux. Cela commence les activités de planification stratégique internationale.
Une analyse environnementale est un aperçu formel des processus internes d'une entreprise et des facteurs externes affectant l'entreprise. Pour la planification stratégique internationale, les facteurs externes comprennent les lois nationales pour le commerce international et l'environnement commercial du pays étranger. Quelques-uns des facteurs les plus importants peuvent être les lois, les réglementations et la demande des consommateurs, le tout dans le pays étranger. La stabilité politique dans les pays étrangers peut également être une préoccupation lorsque les entreprises se développent à l'international. Un gouvernement qui change constamment de factions politiques ou ne favorise pas toujours les entreprises privées fournit un environnement dangereux.
La revue précédente dicte généralement comment une entreprise élabore des stratégies commerciales et les met en œuvre sur le marché étranger. Toutes les stratégies ne seront pas les mêmes, soit du businsens ou sur le marché étranger dans lequel l'entreprise se développe. Les entreprises peuvent également avoir besoin d'envisager de démarrer des opérations de petites entreprises dans le pays étranger. Cette présence directe peut aider l'entreprise à avoir des yeux et des oreilles pour tous les mouvements du pays. Les travailleurs étrangers peuvent aider une entreprise à réussir en supprimant les barrières culturelles.
La planification stratégique internationale nécessite le contrôle et l'évaluation comme toute autre opération commerciale. Les opérations étrangères non rentables peuvent créer une immense traînée sur les bénéfices d'une entreprise. Les faibles rendements sur les investissements directs lourds peuvent également effrayer les investisseurs, qui se déplaceront vers d'autres entreprises plus rentables. Avoir un processus de planification stratégique solide peut aider à dissuader la peur des investisseurs et à montrer que l'entreprise a une stratégie appropriée - et rentable - d'expansion des entreprises.