Qu'est-ce que l'analyse logistique?

L'analyse logistique est la planification technique qu'une entreprise passera pour gérer le flux de biens ou d'informations via divers canaux commerciaux.Les grandes entreprises peuvent avoir leur propre ensemble de sous-unités qui fournissent des services de chaîne d'approvisionnement tels que l'emballage, l'expédition, l'entreposage et la distribution.D'autres fois, les entreprises peuvent externaliser ces services à d'autres entreprises.L'analyse logistique passe en revue chaque étape de ce processus pour maximiser l'opportunité en termes de rendement de valeur et de création de richesse économique.

La plupart des grandes entreprises emploieront une personne ou créeront un petit département qui gère l'analyse logistique.Étant donné que cette activité commerciale nécessite un certain ensemble de compétences commerciales, les entreprises n'engageront que les personnes avec l'ensemble des capacités requis pour ce poste.Un diplôme en gestion de l'expédition ou de la chaîne d'approvisionnement, ainsi qu'une formation en entreposage, en réalisation ou en autres opérations commerciales de l'arrière-boutique, est souvent nécessaire.

Pour effectuer des examens dans le processus d'analyse logistique, l'équipe de gestion d'une entreprise examinera souvent chaque étape du processus de chaîne d'approvisionnement et trouvera des zones d'inefficacité ou des coûts d'exploitation plus élevés que la normale.Étant donné que la plupart des fonctions de chaîne d'approvisionnement ou logistiques peuvent être secondaires à l'environnement d'exploitation principal d'une entreprise, les coûts peuvent rapidement dégénérer car l'entreprise peut ne pas avoir les installations appropriées pour effectuer des tâches logistiques au coût le moins cher possible.Par conséquent, une entreprise doit décider si elle peut externaliser ces tâches à un coût globalement moins cher, plutôt que de continuer à les terminer en interne.

Un autre objectif de l'analyse logistique est de trouver des domaines où une entreprise accomplit actuellement des tâches manuelles, mais devrait installer une refonte technologique.La plupart du temps, le coût de mise en œuvre de la technologie est compensé par la baisse des coûts d'exploitation en termes de réduction des dépenses en espèces pour les activités quotidiennes.Par exemple, l'utilisation de systèmes électroniques d'échanges de données permettra à une entreprise de commander rapidement des marchandises grâce à l'utilisation de la technologie plutôt que de compter sur les employés pour surveiller constamment les stocks et passer des commandes.

L'utilisation de l'analyse logistique aide également une entreprise à décider où localiser les installationspour le transport de biens physiques.Un fabricant situé dans une région d'un pays préférera très probablement vendre ses produits à l'échelle nationale.Pour ce faire, il peut déterminer que le fait d'avoir plusieurs emplacements permettra l'accès au marché souhaité.En utilisant l'analyse logistique, les entreprises peuvent déterminer quels emplacements géographiques offrent les meilleures options pour déplacer des marchandises via le rail ou le camion, la récolte des ressources naturelles et l'emploi d'une main-d'œuvre formée pour produire des biens et des services.