Qu'est-ce que l'analyse comparative de la logistique?

Logistique est un terme commercial sophistiqué donné au processus de transport des produits manufacturés de la source à la destination finale, comme un détaillant.À chaque point de la logistique ou de la chaîne d'approvisionnement, une entreprise paie de l'argent qui ajoute au coût de chaque produit produit.L'analyse comparative de la logistique permet à une entreprise d'examiner chaque partie de ce processus et de déterminer si elle paie trop.Différentes activités commerciales sous le microscope de la logistique sont peut-être des coûts de fabrication ou de fournisseurs, des frais de grossiste, des paiements de transport et des coûts d'opportunité.L'analyse comparative n'utilise pas nécessairement une seule méthode pour examen, car des situations différentes peuvent exister pour chaque modèle commercial différent.

Le but de tout processus d'analyse comparative est de faire une comparaison entre deux entreprises ou plus ou une entreprise contre la moyenne de l'industrie.L'analyse comparative de la logistique est un peu plus particulière pour certaines industries, à savoir la fabrication, la vente au détail, etc.Les entreprises de ces secteurs doivent souvent expédier des marchandises d'une source à plusieurs points de vente qui vendent des marchandises aux consommateurs.En particulier les chaînes d'approvisionnement allongées peuvent ajouter des coûts abondants au coût standard de la fabrication pour chaque article ou lot de marchandises.Par conséquent, l'analyse comparative de la logistique est nécessaire pour garantir que le coût total reste faible, de sorte que l'entreprise peut être compétitive sur le marché des entreprises.

De nombreux types d'outils sont disponibles dans l'analyse comparative de la logistique.Une entreprise peut utiliser une analyse coûts-avantages, des ratios financiers, une comparaison des coûts ou une autre méthode.Par exemple, une analyse coûts-avantages commence par décrire les coûts liés à l'ensemble du processus logistique.À côté de chaque coût, l'entreprise doit répertorier les avantages reçus, tels que des remises spéciales, un entreposage sécurisé ou des distances de transport à court terme.Appeler d'autres fournisseurs de la logistique ou de la chaîne d'approvisionnement pour se renseigner sur les coûts récents du marché peut aider à déterminer si les fournisseurs de logistique actuels sont des services de tarification de manière concurrentielle.

Deux méthodes courantes pour compléter la logistique sont de réaliser un audit de la chaîne d'approvisionnement ou d'embaucher un consultant pour examiner la sociétélogistique.Un audit mdash;avec une équipe de comptables d'un cabinet d'expertise comptable Mdash;Peut révéler de grandes quantités d'informations relatives aux coûts et aux performances.Il appartient ensuite à l'entreprise de prendre des décisions sur les modifications du processus logistique en fonction de ces informations.Lors de l'utilisation d'un consultant en chaîne d'approvisionnement extérieure, une entreprise a tendance à obtenir les mêmes données et MDASH;bien que peut-être moins formel mdash;Comme pour un audit.Le consultant, cependant, peut être plus disposé à aider à apporter des modifications à la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise.