Qu'est-ce que la gestion par objectifs?

Aussi connu simplement sous le nom de MBO, la gestion par objectifs est une stratégie qui se concentre sur la définition de buts et d'objectifs spécifiques dans un cadre d'entreprise.En théorie, la direction et les employés de l'entreprise acceptent de soutenir ces objectifs et travaillent ensemble pour s'assurer que les objectifs de l'entreprise sont atteints.Dans une certaine mesure, cette approche permet à toutes les parties d'être impliquées dans le processus de prise de décision, car elle nécessite des commentaires de tous ceux qui sont impliqués dans l'entreprise.

Il y a plusieurs avantages pour le modèle de gestion par objectifs.Il y a à voir avec la motivation des employés.Étant donné que les employés sont activement impliqués dans la fixation des objectifs, et souvent dans le processus de conception de processus et de procédures qui évoquent l'entreprise vers ces objectifs, ils ont tendance à avoir un plus fort investissement dans le processus global.Cela incite les employés à accorder une plus grande attention à leur productivité, améliorant ainsi les performances des employés à tous les niveaux.En conséquence, l'entreprise a de bien meilleures chances de réussir et d'atteindre ses objectifs.

Une communication accrue dans toute l'organisation est également l'un des avantages de la gestion par des objectifs.Les gestionnaires et les employés interagissent régulièrement pour s'assurer que le fonctionnement de tous les départements et zones de l'entreprise fonctionne à des niveaux de pointe.Cette ligne d'interaction ouverte permet de minimiser le potentiel de mauvaise communication et soutient ainsi les efforts de production globaux de l'entreprise.Ce processus de communication clair aide également à garantir que tout le monde comprend clairement à quel point l'entreprise travaille pour atteindre ses objectifs et ce que chaque partie peut faire pour aider dans ce processus.

Bien qu'il y ait des avantages à l'approche de la gestion par objectifs, il existe également quelques inconvénients potentiels.L'attention à la création des objectifs peut éclipser l'aspect pratique de la conception de politiques et de procédures qui permettent d'atteindre ces objectifs.Dans le même temps, la stratégie peut souffrir si toutes les parties concernées ne comprennent pas clairement quelles ressources peuvent raisonnablement être apportées à la formation des objectifs de l'entreprise.Sans cette terre en réalité, les objectifs fixés peuvent être inaccessibles et conduire à une grande frustration de la part des employés ainsi que de la direction.

Il y a aussi le danger d'évaluer les performances des employés sur la base d'un modèle idéal, plutôt que sur les talents et les capacités que l'employé apporte à l'effort.En d'autres termes, l'employé devrait être à la hauteur d'un exemple qui peut être réaliste ou non.À moins que le processus de gestion par objectifs ne se concentre davantage sur ce qu'un employé peut faire aujourd'hui et moins sur ce que l'employé peut éventuellement devenir demain, il y aura probablement de la frustration de la part de l'employé et du gestionnaire qui augmente les chances d'échec.