Qu'est-ce que l'ingénierie d'opportunité?
L'ingénierie des opportunités est une stratégie commerciale utilisée pour réduire les risques tout en saisissant des opportunités pour exploiter ce risque de gain positif.La théorie derrière l'ingénierie des opportunités est que les opportunités inhérentes ont tendance à résider dans une atmosphère d'incertitude.Apparenté au concept de surf, l'ingénierie des opportunités cherche à exploiter la puissance de ce risque en conduisant au sommet d'une vague de changements dynamiques.Les opportunités qui se présentent au milieu d'une atmosphère d'incertitude présentent une fenêtre de temps limitée, dans laquelle les entreprises peuvent saisir ces opportunités.Cette approche commerciale considère le risque comme une force positive dans les affaires, et non quelque chose à éviter.
La pensée linéaire a été l'approche traditionnelle et est toujours largement considérée comme la réponse appropriée aux situations prévisibles.Les processus de pensée linéaire illustrent un modèle d'usine linéaire traditionnel.Une prévisibilité est souhaitée et cultivée.Les développements inattendus sont considérés comme des interruptions à éviter.
En revanche, les environnements émergents dynamiquement créent une atmosphère d'imprévisibilité qui limite l'efficacité de la résolution de problèmes linéaires.En utilisant une approche dynamique, ce concept d'entreprise cherche des stratégies adaptatives aux risques tout en visant simultanément à minimiser les impacts négatifs.Dans le même temps, les entreprises utilisent également cette stratégie pour étendre ces opportunités rentables qui peuvent émerger de ces environnements commerciaux en évolution dynamique.
Un modèle d'opportunité des vues d'entreprise Risque comme un moyen idéal pour faire ces sauts innovants qui auront le plus grand impact.Ceux qui gèrent ces opportunités essaient de réduire les risques indésirables.Cependant, une fois que le risque naturaire présente des opportunités, l'ingénieur d'opportunités utilisera un paradigme structuré pour développer ces opportunités.
Les opportunités incertaines exigent une gestion flexible, et c'est là que réside le plus grand obstacle à la mise en œuvre de l'ingénierie des opportunités.Pour créer un état d'esprit de pensée innovante requise pour ce modèle commercial, les gestionnaires peuvent avoir besoin d'une formation pour surmonter l'aversion au risque.Cette stratégie commerciale est généralement mise en œuvre par étapes, au fil du temps.
L'aversion au risque n'est pas seulement une stratégie, mais un attribut psychologique qui peut être ancré dans le personnel, et il faudra du temps pour changer l'ancienne façon de penser.Dans l'ingénierie d'opportunités, les gestionnaires sont chargés d'identifier systématiquement des opportunités de rendement potentiellement riches.En utilisant des modèles mathématiques et une analyse minutieuse, l'accent est mis sur la gestion, pas pour éviter, le risque.
saisir les risques émergents dans les affaires ne s'apparente pas au jeu, mais plutôt à exploiter le pouvoir du changement.Bien que les opportunités bénéfiques pour l'innovation commerciale puissent survenir par des risques sur le marché, il existe d'autres types de risques dans les affaires qui sont le mieux éliminés.Il s'agit notamment des risques de blessures au personnel, des urgences médicales et des interruptions des opérations commerciales en raison de catastrophes naturelles ou de calamités.