Qu'est-ce que le développement de l'organisation?

Le développement de l'organisation est un effort structuré pour évaluer l'efficacité d'une organisation et identifier des stratégies spécifiques qui augmenteront l'efficacité et finalement la productivité de cette organisation.Cette approche est utilisée par les entreprises et les entités à but non lucratif, et impliquera normalement plusieurs phases d'activité, en commençant par une évaluation de l'organisation et en se terminant par la mise en œuvre de nouvelles politiques et procédures, et éventuellement la restructuration du modèle opérationnel de base lui-même.L'objectif ultime de toute tentative de développement de l'organisation est de s'assurer que l'entité fonctionne de manière à donner des résultats optimaux aujourd'hui, et équipe l'entité à se préparer à tous les défis qui pourraient survenir demain.

Il existe un certain nombre d'approches différentes du développement de l'organisation, certains prétendant ne pas se soucier de mieux faire les mêmes choses ou d'agir comme un outil de formation pour la main-d'œuvre actuelle.D'autres approches voient ces deux événements comme faisant partie du résultat naturel de l'évolution continue d'une organisation et voient ainsi les efforts pour mobiliser ces problèmes comme faisant partie intégrante du processus de développement.Bien que les approches puissent différer, la plupart conviennent que provoquer un changement permanent qui a un impact positif sur la culture organisationnelle, y compris l'état d'esprit de toutes les personnes impliquées, est nécessaire pour que le développement de l'organisation ait lieu.

Le processus de développement d'organisation fonctionne aussi bien avec les nouvelles entités que les nouvelles entités queavec des organisations qui fonctionnent depuis plusieurs années.Dans n'importe quel contexte, la première étape consiste à évaluer la fonction de l'organisation telle qu'elle est aujourd'hui, et comment cette fonction est liée à la réalisation des objectifs à long terme de l'entité.Cela fournit des informations sur ce qui fonctionne très bien, ce qui ne fonctionne pas aussi bien que prévu et ce qui ne fonctionne pas du tout. Après cette évaluation initiale, des modifications proposées à la structure et à la fonction de l'organisation sont développées.Chacun de ces changements proposés est effectué à travers une série de simulations, ce qui permet d'identifier lequel de ces idées est susceptible de produire les résultats souhaités.Souvent, la phase de simulation identifie également les défis à la mise en œuvre de ces changements et permet d'identifier d'autres changements dans l'état d'esprit ou la procédure qui serviront finalement bien l'organisation. La phase finale du développement de l'organisation est la mise en œuvre réelle de ces changements qui sont considérés comme les plus efficaces pour déplacer l'organisation vers ses objectifs.Dans le cadre de cette mise en œuvre, une période d'évaluation de l'impact de ces changements a également lieu.Cela augmente l'opportunité de réduire ces changements et d'améliorer ainsi l'organisation à tous les niveaux. Il est important de réaliser que le développement de l'organisation n'est pas quelque chose qui est mené une fois et ne doit plus jamais être réalisé.De nombreux facteurs peuvent avoir un impact sur une organisation qui nécessite des changements ou des changements de changements dans la façon dont les choses se font à long terme.Par exemple, à mesure qu'une entreprise se développe, les politiques, les procédures et même les installations de l'entreprise peuvent nécessiter un changement ou une amélioration afin de déplacer l'entreprise au-delà de sa situation aujourd'hui.Pour cette raison, le développement de l'organisation est un processus continu, plutôt qu'une tâche à accomplir et ne s'est jamais approchée.