Qu'est-ce que l'engagement organisationnel?

L'engagement organisationnel est un concept qui a à voir avec le degré d'engagement et de fidélité que les employés présentent aux employeurs.Dans le cadre de ce concept, déterminer le niveau de responsabilité que les employés ressentent envers un employeur est important.L'idée sous-jacente est que si un employé est vraiment attaché aux objectifs et aux objectifs de l'organisation, il manifestera cet engagement en termes d'éthique de travail individuelle, le soutien des objectifs de l'entreprise et sera généralement consacré au succès continu de l'employeurentreprise.

Dans le cadre de l'engagement organisationnel, il existe plusieurs niveaux différents qui peuvent être présents dans diverses combinaisons.Il y a à voir avec le degré d'attachement émotionnel qu'un employé ressent à l'entreprise.Parfois appelé engagement affectif, cette composante de l'engagement organisationnel vise à mesurer les sentiments positifs que l'employé ressent pour l'entreprise et ses opérations en général.Ce type d'engagement peut être utile lorsque l'entreprise subit une période stressante, car les employés ayant de forts attachements émotionnels sont susceptibles de rester avec l'entreprise et de chercher à développer et à mettre en œuvre des solutions qui font revenir l'entreprise dans un poste plus souhaitable.

Tout comme l'engagement affecté, l'engagement de la continuation est également une composante importante de l'engagement organisationnel.Ici, l'accent est mis sur la façon dont les employés voient la valeur de continuer à rester avec l'entreprise.Cela implique souvent d'identifier les avantages dont bénéficient à la suite de l'emploi.Les incitations à rester peuvent être liées aux salaires ou aux salaires, des avantages tels qu'un régime de retraite attrayant, ou même des actifs incorporels comme des amitiés qui sont développées au sein de la culture de l'entreprise.Un mélange varié de ces incitations a tendance à motiver les employés à rester avec l'entreprise, au moins jusqu'à ce que des opportunités avec des incitations plus importantes soient présentées.

Une troisième composante du concept d'engagement organisationnel est connue sous le nom d'engagement normatif.Dans ce scénario, des facteurs tels que la fidélité que les employés ressentent sont basés sur un sentiment d'obligation ou de reconnaissance pour le rôle de l'entreprise dans la vie des employés.Par exemple, un employé peut ressentir un engagement parce que l'entreprise a aidé à fournir des fonds pour obtenir un diplôme, ou ressentir un solide attachement ou gratitude parce que l'employeur a fourni un emploi pendant une période où l'individu avait un besoin urgent de gagnerune source de revenu.Dans cette situation, l'employé ressent l'obligation de rester dans l'entreprise, au moins assez longtemps pour que l'entreprise reçoive une sorte de retour sur investissement dans l'employé.

Dans l'ensemble, l'engagement organisationnel consiste à évaluer ce qui motive les employés à rester avec les employeurs.Prendre le temps de comprendre la nature de ces motivateurs et dans quelle mesure ils existent au sein d'une entreprise donnée peut souvent aider les entreprises à minimiser le montant du chiffreles affaires.L'employeur bénéficie d'économiser beaucoup d'argent sur la formation de nouveaux employés, peut souvent traverser les employés de valeur pour combler les postes clés qui s'ouvrent à l'avenir, et les bénéfices de l'expérience collective qui ne vient qu'avec des employés de longue date.