Qu'est-ce que la théorie du leadership organisationnel?
La théorie du leadership organisationnel est un concept qui définit comment une entité se gouverne par le biais de ceux qui consacrent leur vie à son fonctionnement.Dans certains cas, on peut faire valoir que le leadership organisationnel est simplement une extension de traits ou de styles de leadership individuels.Très souvent, cela est vrai car une organisation est simplement une entité juridique qui n'a pas de morale ni de croyances intérieures pour la guider, à l'exception des personnes qui travaillent et croient en l'organisation.Les types courants de théorie du leadership organisationnel comprennent les théories des traits, du comportement et des participatives, bien que de nombreuses autres théories puissent exister.Les propriétaires, les dirigeants et les membres du conseil d'administration sont généralement les personnes qui donnent le ton à la direction organisationnelle.
La théorie du leadership des traits s'entoure des caractéristiques ou des traits nécessaires pour être un grand leader.Malheureusement, il n'y a pas de liste de traits définis qui définit simplement un grand leader, bien que plusieurs traits chevauchent les personnes qui sont appelées grands leaders.Quelques traits communs incluent le charisme, les compétences en négociation et la force du caractère ainsi que les compétences de guidage moral et de communication, entre autres.Grâce à la compétence, un leader infuse une organisation avec son style de leadership et son système de croyance.Par conséquent, la théorie du leadership organisationnel des traits peut varier comme tout leader a et utilise un ensemble de compétences pour l'environnement environnant.
La théorie du leadership organisationnel comportemental est assez différente de la théorie du leadership des traits.En vertu de cette théorie, une organisation agit d'une manière basée sur le comportement des individus qui y travaillent.Par exemple, une entreprise peut être impitoyable dans ses actions et se concentrer uniquement sur les bénéfices que si c'est ainsi que le leader mdash;les propriétaires, les cadres ou les membres du conseil d'administration mdash;agit et croit.Tous les employés agissent généralement de la même manière qu'ils voient ce comportement comme normal, quelle que soit ce que la société en général croit ou définit comment une entreprise devrait agir.Encore une fois, il n'y a pas non plus de réponse ici pour la théorie du leadership organisationnel.
La théorie participative du leadership organisationnel est un peu plus impliquée que les autres types.Dans ce style, une organisation permet de contribuer à la façon dont les dirigeants choisissent de fonctionner et de gouverner l'entité.Des sources internes et externes peuvent être utilisées pour créer une théorie globale du leadership.Dans certains cas, cela permet à une entité de s'infuser de la morale ou des croyances de la société, ce qui lui permet naturellement de devenir plus accepté en tant qu'organisation.Cette théorie est cependant dangereuse, car moins de conseils peuvent être possibles en termes de permettre trop de croyances individuelles à guider les actions de l'organisation.