Qu'est-ce que le conseil d'organisation de la structure?

Le conseil à la structure organisationnelle concerne l'évaluation et l'amélioration des performances d'une entreprise en apportant des ajustements à sa structure.Comment la hiérarchie d'une organisation a un impact sur la prise de décision et les processus productifs est généralement examiné, en vue d'améliorer l'efficacité.Les relations entre le personnel de l'entreprise peuvent être fortement affectées par des problèmes sous-jacents liés à son cadre opérationnel.Un consultant en structure organisationnelle peut analyser et identifier les goulots d'étranglement, les logjams et les silos.Ces configurations varient et reflètent diverses théories de gestion.

Un consultant commence généralement par sonder la structure d'exploitation existante utilisée par l'organisation.Il ou elle peut jeter un regard détaillé sur le fonctionnement de l'autorité et s'il est organisé hiérarchiquement, horizontalement ou segmenté en divisions.S'il s'agit d'une grande entité, le consultant peut également examiner l'impact que toute propagation géographique existante peut avoir sur la fonctionnalité de l'organisation.Le conseil en structure organisationnelle examine comment ces arrangements affectent la prise de décision vitale au sein de l'organisation.Étant donné que les organisations sont finalement façonnées par le comportement humain, la gestion efficace des tâches dépend de l'organisation des travailleurs dans le modèle le plus économiquement et stratégiquement bénéfique.

Les relations entre le personnel ont souvent un impact immense sur l'efficacité d'une organisation pour rencontrer sa mission.Les querelles, les rivalités et les allégations de territoire peuvent être très perturbatrices pour les opérations.Bien que la nature humaine seule puisse créer ces conflits, le conseil de structure organisationnelle cherche à comprendre comment les voies de décision actuelles peuvent réellement faciliter de tels comportements non productifs.Corriger une concentration trop intérieure en décomposant ces structures dysfonctionnelles peut imprégner le personnel avec un nouveau sens de l'objectif collectif.

Un consultant découvrira souvent des zones dysfonctionnelles au sein d'une organisation, car celles-ci sont très courantes.Ceux-ci peuvent inclure des silos organisationnels, des goulots d'étranglement décisionnels et une gestion des tâches inefficaces qui a évolué au fil du temps, souvent parce que des contrôles de qualité suffisants n'étaient pas en place.Parfois, les entreprises dérivent dans des processus dysfonctionnels.À d'autres moments, des changements internes ou externes peuvent entraîner des changements négatifs soudains dans une fonction des organisations.

La tendance à dériver peut être exacerbée par des trous dans la structure organisationnelle qui permettent à certains processus de tomber à travers les mailles du filet.Par exemple, un silo organisationnel est un domaine au sein de l'entreprise dans laquelle les membres du personnel ressentent le besoin de restreindre les informations pour des raisons personnelles, comme le fait de vouloir plus de contrôle.Dans le conseil en structure organisationnelle, il est généralement impératif que les restrictions sur le flux d'informations nécessaires soient évaluées et supprimées.

Le conseil à la structure organisationnelle est généralement basé sur une ou plusieurs de plusieurs théories de la gestion d'entreprise.Malgré cela, la plupart des fonctions de gestion entrent dans une poignée de catégories.Les principaux sont la façon dont les choses sont contrôlées, comment les objectifs sont fixés et évalués, et comment les conflits sont résolus.