Qu'est-ce que la cartographie des résultats?
La cartographie des résultats est une approche de la planification, de la mise en œuvre et de l'évaluation des projets de développement.L'accent est mis sur l'effet global du projet sur une communauté au fil du temps.Cela contraste avec les méthodes traditionnelles qui examinent généralement l'impact sur l'objectif principal uniquement pour la durée du projet.La cartographie des résultats tente de documenter les changements dans le comportement de la communauté dans le but de favoriser ceux qui soutiennent l'intention du programme à long terme.Cette méthodologie a été avancée par le Centre de recherche sur le développement international (CRRD), une organisation canadienne de développement économique et social.
Les changements comportementaux des partenaires limites, des individus et des groupes qui sont directement impliqués dans un projet, sont appelés résultats.L'examen des résultats permet une formation et une allocation des ressources adaptées au contexte de la communauté.Le comportement des personnes directement impliquées dans un projet peut modifier le comportement des moins directement impliqués, et ainsi de suite dans toute la matrice sociale.La cartographie des résultats fournit les outils pour évaluer ces changements et y répondre.Il reconnaît que le changement durable implique l'interaction de résultats propres au projet et à la communauté en question.
La conception intentionnelle est la première étape de la cartographie des résultats.Les partenaires limites sont identifiés et sont généralement introduits dans le processus à ce stade.La vision globale du projet est définie et les résultats nécessaires pour réaliser cette vision sont identifiés.La façon dont le projet sera mise en œuvre afin de faciliter ces résultats est envisagée.
Dans la deuxième étape, la surveillance des résultats et des performances, un projet d'actions concernant les progrès des partenaires limites vers les objectifs indiqués est documenté.Ce sont des changements de comportement qui peuvent être liés au projet, mais pas nécessairement directement causés par ses actions.La comparaison avec un ensemble de marqueurs de progrès, qui ont été définies dans la phase de conception précédente, permet une rétroaction et un ajustement au processus de gestion de projet en cours.
La planification de l'évaluation est la troisième étape de la cartographie des résultats, où les critères d'évaluation de la réalisation des objectifs du projet sont pris en compte.En règle générale, cela implique de formuler un idéal, un meilleur cas et un ensemble probable de résultats possibles.Étant donné que les actions du programme peuvent ne pas être la cause immédiate d'un changement positif, la méthodologie utilisée pourrait évoluer au cours d'un projet.
Dans la cartographie des résultats, le succès est une avance durable provoquée par les changements comportementaux des partenaires limites.Les modifications peuvent ne pas être directement liées aux actions des projets, mais le projet sera toujours un catalyseur pour ce changement.Cette approche est souvent utilisée en conjonction avec la méthodologie d'évaluation traditionnelle telle que la gestion du cycle de projet (PCM) ou l'approche du cadre logique (LFA).Ces méthodes mettent l'accent sur un examen approfondi du projet lui-même, en termes de contrôle de la qualité et d'efficacité de la mise en œuvre.