Qu'est-ce que la dépendance du chemin?

La dépendance du chemin est un processus qui aide à définir comment un ensemble donné de décisions ou d'actions qui est actuellement à l'étude est influencé par des actions ou des décisions prises dans le passé.Cela est vrai même si la justification originale de ces décisions passées n'est pas applicable.À l'origine de la dépendance, la dépendance est la compréhension que ce qui s'est passé auparavant a beaucoup à voir avec la façon dont les choses sont aujourd'hui, et en tant que tel établit des bases pour prendre des décisions sur ce qui se passera à l'avenir.

Dans l'application réelle, la dépendance du chemin peut se référer aux ramifications associées à une seule décision ou événement qui s'est produit dans le passé, et comment cet événement a placé certaines limites ou paramètres sur ce qui se passera à l'avenir.Le concept peut également être appliqué à un éventail d'événements ou de décisions passées qui ont façonné les circonstances d'aujourd'hui et ont donc fourni le point de départ pour prendre des décisions futures.Dans les deux scénarios, l'impact direct ou indirect du passé sur les décisions qui doivent être prises aujourd'hui sont considérés comme importants.

Un exemple de dépendance des chemins dans un cadre commercial pourrait impliquer de comprendre comment la décision de vendre un produit spécifique à un moment donné dans le passé a conduit l'entreprise à ses circonstances actuelles.En supposant la décision de vendre que le produit était bon, il y a de fortes chances que la décision ait entraîné des bénéfices plus élevés, une reconnaissance plus élevée au sein de l'industrie et le développement d'une clientèle fidèle.Si des changements technologiques se produisent qui menacent de rendre ce produit obsolète au cours des cinq prochaines années, l'entreprise doit considérer les ramifications de la poursuite de la production de ce produit, à la fois les avantages et les responsabilités.Dans le même temps, l'entreprise devra considérer les données historiques à portée de main pour déterminer s'il existe une forte probabilité que la popularité du nom de marque permettait à l'entreprise de développer de nouveaux produits qui incorporeraient la technologie émergente.

Avec cet exemple, la dépendance du chemin indique que la société s'est établie et a prospéré en raison de décisions spécifiques prises dans le passé.Désormais, les options de croissance future sont limitées par ce qui s'est passé auparavant.Dans la plupart des cas, la simple cessez de produire son produit de signature n'est pas une option.L'élimination lentement tout en introduisant un nouveau produit susceptible de plaire également à la même clientèle peut être possible.Monter sur la vague jusqu'à ce que la demande pour le produit disparaisse, puis commencer à développer et vendre de nouveaux produits est également une possibilité.L'entreprise devra choisir la ligne de conduite qui est la plus susceptible de produire le résultat souhaité, même en continuant à travailler dans les paramètres fixés par les décisions passées.

Bien que la dépendance du chemin soit quelque peu limitante, cette situation aide également à établir des limites qui peuvent simplifier le processus de prise de décision pour l'avenir.En reconnaissant ces limites, il est possible d'explorer chaque option viable, de projeter le résultat le plus probable de poursuivre chaque option et, finalement, de décider de la ligne de conduite qui est le plus susceptible de produire le résultat souhaité.Bien que permettre la dépendance du chemin ne garantit pas automatiquement le succès futur, il peut aider une entreprise à éviter de répéter les erreurs passées et à augmenter les chances de rester en fonctionnement pendant une plus longue période.