Qu'est-ce que la planification de la gestion des performances?
La planification de la gestion des performances fait référence à la création et à la mise en place de plans stratégiques pour gérer le marché du travail afin d'atteindre la réussite organisationnelle.Avoir un plan clair sur la meilleure façon de gérer le capital humain est essentiel pour le succès d'une organisation.De plus, avoir un plan de gestion des performances en place soutient la mission globale et les objectifs d'une entreprise.
Mettre en place un plan de gestion des performances implique souvent de regarder l'organisation du niveau de l'employé.Comme chaque employé apporte des talents et des capacités uniques à la table, les compétences de chaque équipe de travail doivent être inventoriées afin que les objectifs puissent être atteints plus efficacement.Il est également important de déterminer les lacunes au sein des groupes d'employés afin que les plans puissent être conçus pour répondre à ces besoins pour l'amélioration de l'organisation entière et sa capacité à atteindre des objectifs à long terme.
Un autre aspect de la planification de la gestion des performances consiste à mettre en place un programme de formation de la main-d'œuvre pour développer des employés existants qui ont un potentiel pour une plus grande performance.Cela améliore l'entreprise dans son ensemble afin que le travail soit effectué plus efficacement, ce qui augmente la rentabilité de l'entreprise.Plus les meilleurs employés se produisent, mieux l'entreprise peut fonctionner et se développer.
La planification de la gestion des performances implique également la conception de procédures d'évaluation.Avoir un ensemble clair d'objectifs pour chaque employé à atteindre est vital pour le succès des équipes et départements de travail.Les plans de gestion des performances peuvent être conçus pour chaque employé individuel afin de s'assurer qu'il ou elle fait des normes pendant les périodes fixes.Généralement, les plans de performance consistent en des évaluations de performance effectuées au cours des quatre-vingt-dix jours d'emploi, puis annuellement.
Lors de la conception de plans de gestion du rendement, les agents des ressources humaines rencontrent généralement divers membres de la direction pour déterminer les objectifs globaux de chaque département ou division.Ensuite, un plan sera rédigé pour répondre au mieux aux besoins des départements en ce qui concerne les employés existants et futurs.Les objectifs du plan de performance doivent être mesurables, réalisables et exécutoires pour produire les résultats les plus favorables.
Une fois la planification de la gestion des performances, un document officiel peut être créé pour que chaque département suive lors de l'évaluation des talents et des lacunes actuels des employés.Ce plan doit être discuté avec chaque employé et un plan de gestion du rendement individuel peut être conçu pour chaque employé individuel.Une fois cela établi, les employés comprendront ce qui est attendu d'eux et les niveaux de performance devraient s'améliorer avec une surveillance minutieuse.