Qu'est-ce que la gestion proactive?

La philosophie de gestion proactive adopte l'approche que les gestionnaires devraient d'abord agir pour corriger les problèmes ou établir des pratiques commerciales durables.Cette philosophie peut être quelque peu difficile, car elle nécessite plus de temps et de communication pour atteindre des buts et des objectifs.Le but de la gestion proactive est de développer une structure organisationnelle qui ne fait pas de changement ou de modifications des opérations commerciales actuelles.Les gestionnaires doivent chercher à contrôler toutes les situations, plutôt que d'être contrôlées par des situations.Attendre des instructions ou des instructions d'un supérieur ne fait pas partie de cette philosophie de gestion.

Les grandes organisations incluent souvent une variété de styles de gestion et de philosophies différents.Cela se produit parce que l'entreprise exige qu'un certain nombre de personnes effectuent des tâches et des activités.De nombreuses organisations ne contrôlent ni ne fournissent une direction sur la façon de terminer les tâches;Ils offrent simplement aux individus l'occasion d'employer leurs propres tactiques pour atteindre des objectifs.Un mantra de gestion commun est «Vous ne pouvez vous attendre que ce que vous inspectez.»Cette déclaration fournit un résumé clair de la gestion proactive.Plutôt que de s'asseoir et d'attendre que des informations viennent vers eux, les gestionnaires proactifs rechercheront activement des informations afin qu'ils atteignent des objectifs dans un gestionnaire en temps opportun et efficace.

grâce à une gestion proactive, les individus recueillent les informations nécessaires pour prendre des décisions en temps opportun.Ce processus impliquera également la coordination active des ressources de l'entreprise.Par exemple, lorsque le gestionnaire proactif détermine qu'un département ou une division ne parvient pas à atteindre des objectifs prédéterminés, le gestionnaire allouera plus de ressources en temps réel pour atteindre la production requise.Étant donné que cela se produit avant que le département ne termine la production, le gestionnaire proactif évite les problèmes de courte fourniture ou de production de production inadéquate.Le gestionnaire peut également rechercher des informations sur les raisons pour lesquelles le ministère ne pouvait pas atteindre les objectifs indiqués et apporter des modifications avant de commencer la prochaine production de marchandises.

Les principes essentiels de la gestion proactive comprennent le travail d'équipe, la fixation des objectifs et la communication, à la fois vers le haut et vers le bas.Grâce au travail d'équipe, un gestionnaire proactif peut assembler un groupe de personnes qui ont un état d'esprit similaire à la sienne, créant une philosophie de gestion proactive à plusieurs couches de l'entreprise.La fixation d'objectifs est nécessaire car le gestionnaire proactif doit avoir quelque chose à rechercher dans sa position.Le travail sans but peut entraîner une philosophie réactionnaire, où les gestionnaires ne connaissent pas les situations jusqu'à ce qu'ils se produisent.La communication ascendante permet aux gestionnaires d'entendre des informations d'employés qui effectuent des tâches et des activités quotidiennes.Cela aide le gestionnaire à prendre des décisions bien informées.La communication à la baisse passe du gestionnaire aux employés, fournissant aux employés les instructions nécessaires.