Qu'est-ce que la variance du volume de production?

Les gestionnaires et autres superviseurs des usines de fabrication créent souvent des budgets qui projettent les attentes générales de l'entreprise concernant différents aspects de ses opérations, y compris le volume de production et les attentes financières qui en résultent.La variance du volume de production est dérivée des projections de ces usines de fabrication concernant la production, ce qui est généralement calculé dans un certain cycle économique défini.En tant que tel, la variance du volume de production peut être calculée en analysant les attentes de cette entreprise manufacturière particulière concernant la production pour la période de temps considérée conformément à la réalité réelle en termes de production.La différence entre les deux facteurs disparates entraînera la variance du volume de production.En raison du fait qu'il pourrait y avoir des facteurs affectant le volume total de production sur une base quotidienne, mensuelle ou trimestrielle, l'estimation de production prévue et le volume de production réel ne sont presque jamais les mêmes.

Par exemple, le volume de production estimé pour leLa production d'Orange Juice pour un quartier d'affaires pourrait être fixée à 500 000 paquets de jus.Un tel calcul ne prend pas en considération des facteurs tels que les retards dans la fourniture d'oranges à l'usine, les frais généraux inattendus comme la rupture de machines et d'autres facteurs qui peuvent affecter négativement cette projection.En tant que tel, le nombre total ou les packs de jus d'orange pour le trimestre peuvent être inférieurs ou plus que le volume projeté, créant une variance de volume de production.

à partir de l'exemple ci-dessus, il est clair que la variance du volume de production peut être positive lorsque leLe volume total estimé est dépassé par le volume de production réel.Par exemple, lorsque les fabricants de jus d'orange ont estimé la production de 500 000 paquets de jus d'orange et ont fini par produire 550 000, il y a une variance de volume de production en faveur de l'entreprise en raison de l'augmentation du volume de production réel de celle précédemment prévue.Dans ce cas, la variance du volume de production positif est à hauteur de 50 000 paquets supplémentaires de jus d'orange pour le quartier des affaires considéré.Le même principe peut également être appliqué pour déterminer si la variance du volume de projection est au détriment de la société, auquel cas elle peut être considérée comme négative.Par exemple, lorsque le volume total de la période projetée s'élève en fait à 450 000 paquets de jus d'orange, la variance peut être considérée comme négative à hauteur de 50 000 paquets de jus.