Qu'est-ce que la planification des bénéfices?

La planification des bénéfices est le processus d'élaboration d'un plan de fonctionnement qui permet de déterminer comment organiser le budget opérationnel afin que le montant maximum de bénéfices puisse être généré.Il existe plusieurs utilisations courantes pour la planification à but lucratif, dont beaucoup se concentrant sur l'utilisation judicieuse des ressources disponibles.Parallèlement aux nombreux avantages de ce type de processus de planification, il existe également quelques limites.

Le processus réel de planification des bénéfices consiste à examiner plusieurs facteurs clés pertinents pour les dépenses opérationnelles.La mise en place de plans de profit ou de budgets efficaces nécessite de examiner de près les dépenses telles que la main-d'œuvre, les matières premières, l'entretien et l'entretien des installations, ainsi que le coût des ventes et des efforts de marketing.En examinant de près chacun de ces domaines, il est possible de déterminer ce qui est nécessaire pour effectuer efficacement les tâches, générer le plus d'unités à vendre et ainsi augmenter les chances de réaliser des bénéfices décents pendant la période considérée.Comprendre les coûts liés à la production et à la génération de ventes permet également d'évaluer les conditions du marché actuelles et de concevoir un modèle de prix qui permet aux produits d'être compétitifs sur le marché, tout en réalisant un bénéfice équitable sur chaque unité vendue.

Il présente plusieurs avantages à participer à la planification des bénéfices.Le plus évident est d'évaluer le fonctionnement global de l'efficacité.Si les bénéfices de la période la plus récemment terminée ne sont pas en deçà des projections, cela suscite une enquête sur ce qui a conduit aux rendements inférieurs.Des modifications peuvent ensuite être apportées à l'opération afin d'augmenter les chances de bénéfices plus élevés au cours de la période suivante.

Les modifications nécessaires qui peuvent être découvertes dans le cadre du processus de planification des bénéfices comprennent l'augmentation ou la diminution de la force des employés, l'évolution des vendeurs de matières premières ou la mise à niveau d'équipement et de machines qui sont essentiels à la production de biens et de services.De la même manière, la nécessité de restructurer les campagnes de marketing afin que davantage de ressources soient dirigées vers des stratégies qui fournissent le plus grand rendement, tout en minimisant ou même en éliminant les allocations aux stratégies qui ne produisent pas de résultats significatifs, peuvent également devenir évidents à la suite de ce typede planification.Même des problèmes tels que la modification des expéditeurs ou apporter de légères modifications à l'emballage qui, des dépenses de finition, peuvent être identifiés comme faisant partie du processus de planification des bénéfices.

Bien que la planification des bénéfices soit un processus utile dans n'importe quelle entreprise, il y a certaines limites à ce qui peut être accompli.L'efficacité de la planification n'est aussi bonne que les données assemblées pour une utilisation dans le processus.Si les données sont incorrectes ou incomplètes, les résultats de la planification sont très peu susceptibles de produire les résultats souhaités.De plus, si les résultats du processus n'entraînent pas la mise en œuvre des procédures et les changements dans les domaines pertinents de l'entreprise, le temps consacré à la planification des bénéfices est essentiellement gaspillé.Pour cette raison, la planification des bénéfices doit être considérée comme un point de départ pour les opérations et pas simplement des recommandations de ce qui devrait être fait afin d'augmenter les marges bénéficiaires.